Мистика лидерства. Развитие эмоционального интеллекта

"Одно лишь углубленное созерцание не приводит фантазии к чертежной доске. Чтобы добиться успеха, лидеры должны понимать и действия, и теорию". 

Манфред Кетс де Ври

О чем книга
О лидерских качествах и о том, чего можно добиться их обладателям. По собственному признанию автора, его интересы лежат где-то на границе менеджмента и клинической психологии, что напрямую отразилось на содержании книги. 

Почему книга достойна прочтения
- Клинический подход к менеджменту; 
- Практические упражнения (анкеты) для лидеров, стремящихся повысить эффективность своего руководства; 
- Перечень навыков, отличающих эффективного лидера от прочих; 
- Рассмотрены специфические требования международного лидерства и наиболее типичные модели поведения, которые приводят к крушению лидеров во всем мире. 

Для кого эта книга
Адресована прежде всего предпринимателям, руководителям и топ-менеджерам компаний, однако будет интересна и широкой аудитории. 

Кто автор
Манфред Кетс де Ври - голландский психоаналитик, ученый-экономист в сфере менеджмента, профессор в области управления персоналом и развития лидерских качеств, тренер-консультант в крупных международных компаниях. Автор и соавтор более 250 опубликованных научных работ, статей и глав в книгах, посвященных лидерству и психологии лидерства. На данный момент занимает пост профессора и заведующего кафедрой развития лидерства, а также является директором Глобального центра развития лидерства международной бизнес школы INSEAD в Фонтенбло. 

Ключевые понятия
Лидерство, корпоративная культура, менеджмент, эффективное лидерство. 

Особенности оформления книги
Мягкая обложка.

Отзывы с ozon.ru:

Константин
25 лет
13 декабря 2009
Книга позволила глубже понять самого себя. Что может быть важнее? Но не рекомендую ее тем, кто фактически не принимает ключевых решений в организации.

Михаил Макаров
Россия/
4 марта 2005
Прикольно практически с первых страниц. Действенные методики - реальные оценки.

Людмила
27 лет
30 января 2012
Книга для размышлений о себе, том месте, которое ты занимаешь в компании. Интересно, с точки зрения, рассмотрения мотивации и задач как с позиции линейных сотрудников, так и с позиции руководства. Даже если не принимаешь ключевых решений, но хочешь улучшить себя и/или окружение.