andrej.cucheriavyj2010@gmail.com
Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации
ISBN 978-5-9614-4582-4 Наличие: Нет в наличии
| Автор: | Светлана Иванова |
| Издательство: | Альпина Паблишер |
| Размер: | 145x215 |
| Вес: | 450 |
| Переплет: | Твердый |
| Раздел: | Управление кадрами |
| Язык: | Русский |
Цена книги в других интернет-магазинах 306 грн. Моя цена 170 грн. Экономия на книге 136 грн.
К сожалению, книгу уже купили. Это непорядок. Оформляйте «Предзаказ» и получите уведомление о ее поступлении на склад. 
Большой выбор деловой литературы. Смотрите другие лоты. Описание
Для эффективного роста и реализации новой стратегии любой компании необходимо развитие компетенций сотрудников. Это особенно важно по отношению к сотрудникам высшего звена, так как найти специалиста необходимого уровня со стороны на рынке труда зачастую невозможно. Авторы книги рассказывают о специфике выращивания лидеров внутри компании, об управлении потенциалом (Talent Management), о коучинге и наставничестве, личностном росте и корпоративной культуре. В книге мало теории и много практики. Она знакомит с уникальными методиками управления потенциалом, задачами по развитию лидерских компетенций и совершенствованию культуры обучения, примерами управленческих решений.
Книга будет интересна владельцам бизнеса, руководителям и HR-менеджерам, а также всем тем, кто ориентирован на профессиональный рост и карьеру.
Отзывы с ozon.ru:
у себя в компании очень много уделяем внимания развитию и возможному продвижению сотрудников,
это позволяет делать больше, не раздувая штат... в итоге, все в выигрыше - и компания, и люди
Само содержание книги крайне необычно, затронута такая тема как развитие потенциала сотрудников. Данное издание будет интересно всем тем, кто стоит перед вопросом определение истинности мотива сотрудника к карьерному росту: какими средствами проверить, какие методики применить, прежде чем продвигать кандидата на повышение. А также рассматривается интересная методика в помощь решению управленческих проблем вновь ставших руководителей (новоиспеченное начальство). Каким образом иной раз и "вынудить" решить проблему руководителя, даже не смотря на то, что он не считает это проблемой. И, в добавок, рассматривается методика критической обратной связи, как грамотно доносить до подчиненного (в большинстве своем молодых руководителей) оценку их деятельности чтобы "не убить" мотивацию к инициативе и в тоже время разрешить недочеты их работы.
Взялись "продвигать"? Кого именно? А стоит ли? А действительно ли сам сотрудник хочет этого? А может ли? Как оценить, прежде чем? Какой набор качеств будет только способствовать эффективному руководству? Как изначально помочь с первыми трудностями на новой позиции? Как в дальнейшем координировать действия сотрудника шагающего по карьерной лестнице вверх? Эти и многие другие ответы на вопросы Вы найдете в данном издании. Помогает и способствует специалистам занимающимися в Компании управлением талантами, продвижением и дальнейшему анализу ранее принятых карьерных перестановок.
