Управление проектами от А до Я

"Если вы собираетесь строить новый туннель под Ла-Маншем, запускать спутник на околоземную орбиту или разрабатывать компьютерную программу, чтобы контролировать дорожное движение по всей стране, то вам, скорее всего, будут нужны самые продвинутые методы и инструменты. Но не забывайте: все по-настоящему гениальное просто. Даже сложные задачи можно решить простыми и понятными методами".

Ричард Ньютон

О чем книга
В то время как полки книжных магазинов ломятся от толстенных изданий о хитростях проджект-менеджмента и особом умении управлять проектами, дарованном избранным людям, Ньютон в своей книге "Управление проектами от А до Я" без купюр описывает истинное положение дел. Его можно выразить тремя словами: все гениальное просто.

Почему книга достойна прочтения
Пошаговая инструкция, с чего начинать и чем завершать работу над любым проектом. Каждая глава представляет собой следующий, новый этап развития проекта.
Отсутствует "зависание" на одной теме, все главы плавно перетекают друг в друга, создавая единое полотно самого обыкновенного управления проектами.
Минимальное использование терминологии с прилагаемым к книге глоссарием.

Для кого эта книга
Книга рекомендована начинающим и профессиональным топ-менеджерам и специалистам в области управления проектами.

Кто автор
Ричард Ньютон - опытный бизнес-консультант и руководитель. Работал в ведущих консалтинговых организациях - Coopers & Lybrand, A.T. Kearney и Ernst and Young. В 2005 г. основал компанию Enixus, специализирующуюся на консалтинге и услугах временного управления в области ведения проектов. Работал в Великобритании, Германии, Италии, Австралии, США, Франции, Сингапуре, Малайзии и Казахстане. Автор пяти деловых бестселлеров, переведенных на 12 языков мира. Имеет ученую степень в машиностроении, экономике и философии. Является членом Института директоров, Королевского института философии, Ассоциации менеджеров проектов и Института бизнес-консультантов.

Отзывы с ozon.ru:

Гущина Елена
34 года. Саратов
13 апреля 2012
Ньютон утверждает, что его алгоритм универсален для проектов любой степени сложности. Видя своебразную “научность” и одновременно практичность примеров в книге, в это охотно верится. Самое сложное в любом проекте – это финансовая часть. Правильно распределить бюджет проекта, рассчитать все спонтанные издержки и не превысить лимит – все это крайне сложно. Автор книги готов помочь и в этом, что для меня здесь наиболее ценно.

Крапивин Михаил Сергеевич
36 лет. Новосибирск
3 апреля 2012
Никак не могу соотнести английское project management с русским аналогом «управление проектами». По-моему, первое отражает суть гораздо полнее. И тем не менее. Книга об управлении проектами, т.е. тем, что принято называть сложными задачами. Здесь действительно есть пошаговая инструкция, в которой ступенька за ступенькой рассмотрены действия в процессе осуществления проекта. Здесь действительно есть дельные советы, раскладывающие все прочитанное по полочкам. И еще здесь в конце каждой главы есть особая форма, позволяющая проверить степень усвоения материала.