Война за таланты

Основа этой книги - осмысление результатов масштабных исследований, проведенных компанией McKinsey с целью выяснить, каким образом отношение к сотрудникам определяет успех фирмы. То, что предлагаемые читателю мысли и советы опираются не просто на формальную логику и личный опыт авторов, но и на достоверный исследовательский материал, делает издание особенно полезным.

Книга убедительно показывает, что успешные компании не просто совершенствуют процедуры и нормы управление человеческими ресурсами. В современном мире выигрывают те организации, которые сами, как товар, являются наиболее привлекательными на рынке труда; организации, которые делают все, чтобы привлечь, помочь развитию и удержать наиболее талантливых сотрудников на всех уровнях управленческой иерархии. 

Книга настоятельно рекомендуется к прочтению руководителям успешных быстрорастущих фирм и талантливым менеджерам, стремящимся к успешной карьере. 

Эта книга - лучший инструмент для строительства компаний и карьер мирового класса.
Юрий Барзов,
старший партнер Ward Howell International
Думаю, что если бы русскоязычное издание этой книги появилось несколько лет назад и российские собственники и менеджеры прочли его, в стране было бы больше действительно эффективных организаций и успешных управляющих.
Станислав Шекшня, 
профессор предпринимательства INSEAD, 
председатель совета директоров СУЭК
Я вновь осознал, что одна из главных задач собственника успешного бизнеса - формирование команды талантов, и понял, что полностью делегировать ответственность за это нельзя даже самым профессиональным специалистам.
Лев Аветов, 
генеральный директор "Брок-Инвест-Сервис"
Авторы создали книгу, не похожую ни на что: от нее трудно оторваться, как от хорошего детектива; она заставляет задуматься о текущих процессах и философии бизнеса, как глубокая научная работа; она дает советы, как мудрый и опытный руководитель, и приводит яркие запоминающиеся примеры, как талантливый тренер.
Марина Олешек, 
старший вице-президент ОАО "Внешторгбанк"
В книге представлен современный взгляд на процессы эффективного развития компаний и деятельность ведущих менеджеров. Полнота и системность представленных материалов и реальные примеры убеждают, что это не один из возможных сценариев современного развития бизнеса, а генеральное направление.
Анатолий Купчин, 
генеральный директор "Агентство Контакт"

Отзывы с ozon.ru:

Вячеслав
21 год. Сыктывкар
29 марта 2009
И так, вы сотрудник фирмы – и вы предоставляете какую-то услугу. Как вы её хотите предоставить? Хорошо? Отлично? Нет. Ответ – талантливо! А для этого вам нужны те люди, которые поистине мастера своего дела.
Как сейчас много людей с дипломом программиста… но нам нужны люди, которы с детства сидят за компьютером и уже в 7м классе издевались над учителем информатики, писав вирусы.

Как много продавцов… но мы нуждаемся в том, кто продаст 110 единиц товара из 100! 
О, да, эти люди – таланты, и мы будем с вами, и совместно с этой книгой их искать и отлавливать. Забудьте про уравниловку, к черту традиции! Поощряйте достроенных, а слабакам у вас не место! 

Книга на 110%. Просто отлично.

Приговор: Отлично!

Ольга Крылова
Россия/Москва
23 октября 2005
Впервые пишу рецензию. Просто не могла удержаться. Проглотила книгу за одни выходные. Всем директорам по персоналу - читать! И подарить своему генеральному директору. Если вы не торгуете нефтью, газом или металлом - у вас только один способ победить конкурентов - нанять лучших людей. 

Любой наш менеджер по продажам стои трех менеджеров любого из наших соперников. Все это случилось не просто так. Просто наш директор уделяет нашим сотрудникам больше времени, чем финансам и производству. В этой книге я нашла подтверждение наших программам и совершенно новые идеи. Читать!