Выживают только параноики. Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания

ISBN 978-5-9614-1659-6 Наличие: Нет в наличии

290.00 грн.

$1 инвестированный в образование приносит $30 дохода

Издательство:	Альпина Паблишер
Размер:	170x240
Вес:	486
Переплет:	Суперобложка
Раздел:	Бизнес и предпринимательство
Язык:	Русский

При сравнении цен в интернете, аналогичного предложения не оказалось.

К сожалению, книгу уже купили. Это непорядок. Оформляйте «Предзаказ» и получите уведомление о ее поступлении на склад.

Большой выбор деловой литературы. Смотрите другие мои лоты.

Описание

Успех любой компании зависит от способности ее менеджеров правильно действовать в кризисных ситуациях. Автор книги "Выживают только параноики" Эндрю Гроув возглавлял Intel в самые сложные моменты ее истории, когда решался вопрос существования компании. Описанная в книге история преодоления кризиса, вызванного вначале появлением на рынке модулей памяти японских конкурентов, а позднее ошибкой в процессоре Pentium, стала хрестоматийной и используется в бизнес-школах как пример эффективных действий.

Эта книга - больше, чем история Intel. Эндрю Гроуву, сделавшему уникальную карьеру в индустрии высоких технологий, удалось обобщить опыт не только Intel, но и таких компаний, как IBM, Compaq, AT&T и др., создав своеобразный учебник по управлению бизнесом в кризисных ситуациях. Он вводит понятие "стратегически переломного момента" - т. е. ситуации, в которой полностью меняется привычная расстановка сил в отрасли. Автор рассказывает, как можно распознать подобные моменты по первым незначительным изменениям в деловом окружении и что следует делать, чтобы вывести свою компанию из кризиса. Его рекомендации - не советы профессора-теоретика: все они предельно практичны и проверены в реальном бизнесе.

Отзывы с ozon.ru:

Моренов Аркадий

25 июля 2011

Книги, написанные предпринимателями и бизнес-лидерами, то есть не какими-нибудь там теоретиками, а настоящими практиками, для меня лично всегда выделялись в отдельную категорию - категорию обязательного чтения. У кого же еще учиться, как не у них? Относительно книги Гроува скажу, что ее надо обязательно читать всем, кто хочет сделать карьеру в индустрии высоких технологий или создать свой бизнес. Но и для всех остальных она будет полезна вот чем. ИТ - одна из наиболее стремительно меняющихся индустрий. Везде все меняется быстро, а там - еще быстрее. Гроув честно пишет о том, где и какие просчеты допустил, как недооценил конкурентов, как боролся за выживание. Все это применимо и в других отраслях. Не говоря уже о том, что сама по себе книга ужасно увлекательная, читается как захватывающее художественное произведение.

Колчина Алина

31 год

6 сентября 2011

Я читала эту книгу в одном из первых изданий на русском языке. Приятно видеть, что книга переиздается - потому что она действительно очень-очень хорошая. Я люблю, когда интересные люди рассказывают истории. О проблемах, как они их решали, об ошибках, об успехах и поражениях. Прежде всего, это очень важный опыт «в копилку». У меня нет возможности лично пообщаться с легендарным Энди Гроувом, но зато благодаря его книге я могу кое-чему у него поучиться. Это очень хорошая книга для менеджеров, которая учит держать нос по ветру.

Чернецова Ольга

24 года. Ростов

9 сентября 2011

Я с большим удовольствием прочитала эту книгу, когда писала свою дипломную работу по кризис-менеджменту. Это не теоретические абстрактные рассуждения, где все просто как дважды два. Это настоящая сложная история кризиса и его преодоления живой компании, рассказанной живым человеком, который был вынужден принимать тяжелые решения. Книга учит тому, что нет однозначных универсальных решений, что каждый раз приходится взвешивать множество разных факторов и решать уравнение со многими неизвестными. Побольше бы таких жизненных учебников.