Управление заводом в стиле кайдзен. Как снизить затраты и повысить прибыль

«Прибыль важна для предприятия так же, как для человека важна температура тела. Если температура тела низкая, то человек погибнет, так же и предприятие погибает в случае низкой прибыли. Но при этом нельзя сказать, что единственная цель человека в жизни — это поддержание нормальной температуры тела. Так и для предприятия поддержание нормы прибыли — не единственная цель, а лишь необходимое условие для жизни и развития…»

Алексей Юрьевич Гринин

О чем книга
О том, как внедрить систему кайдзен на предприятии. В книге описаны 5 основных систем кайдзен, японской философии по совершенствованию предприятия: 5S, TQC, TPM, JIT и многопроцессная работа. Предлагается полная и четкая структура методов кайдзен, становится понятной взаимосвязь различных методов и те цели, на достижение которых они направлены. 

Почему книга достойна прочтения
• В книге изложена практика внедрения системы кайдзен на одном из российских предприятий машиностроительной отрасли. Внедрение привело за короткий срок к четырехкратному увеличению прибыли и полной финансовой независимости предприятия. 
• В книге представлен комплексный, целостный взгляд на кайдзен и практику его внедрения. 
• В ней показано, как восточную систему кайдзен можно связать с западной сбалансированной системой показателей (BSC). 

Для кого эта книга
Для руководителей предприятий, которые хотят улучшить результаты бизнеса: увеличить прибыль, повысить качество и укрепить финансовую независимость предприятия. Для специалистов подразделений по внедрению бережливого производства и консультантов. А также для всех тех, кому интересны японские методы управления. 

Кто автор
Алексей Юрьевич Гринин — генеральный директор консалтинговой компании «Кайдзен Эксперт». Работал на ЧТПЗ, где в течение нескольких лет реализовывал проекты в составе рабочей группы McKinsey & Co. Занимал пост генерального директора ОАО «МЗМЗ», завода машиностроительной отрасли, где под его руководством была внедрена система кайдзен, в результате чего чистая прибыль возросла более чем на 400%.

Ключевые понятия
Менеджмент, бережливое производство, сбалансированная система показателей. 

Отзывы с ozon.ru:

Колесников Сергей
32 года
31 октября 2012
Эта книга будет очень полезна всем, кто уже пытался или пока только планирует внедрить систему бережливого производства на производственном предприятии. Она очень практическая, автор рассказывает о кайдзен как о целостном подходе - как в организации производства, так и в работе с людьми. Я лично узнал много практически полезных моментов и понял, почему у нас кое-что ранее не получилось. Это действительно очень здорово, что есть люди, которые не просто трубят во всеуслышание о своих успехах, а также делятся реальным опытом и наработками.

Игнатович Егор
30 лет
30 октября 2012
Четырехкратное (!) увеличение прибыли - этого было достаточно, чтобы мотивировать меня прочесть эту книгу. Конечно, в первую очередь ее стоит читать тем, кто руководит производственными предприятиями. Но и остальные найдут в ней немало полезного - все-таки в ней описывается живой российский опыт. Хотя описанная автором система работает как целостный комплекс, особое внимание рекомендую обратить на главу, посвященную работе с людьми. Кого и как принимать на работу, мотивировать, управлять и увольнять. По крайней мере, мне эта часть оказалась наиболее полезна.

Сергиевич Алексей
35 лет
29 октября 2012
Концепция бережливого производства, или кайдзен, была весьма популярна в 2000-е годы, а сейчас интерес к ней стал понемногу снижаться. И напрасно. На мой взгляд, эта книга появилась очень вовремя - чтобы напомнить и показать, как грамотное внедрение бережливого производства на предприятии может кардинально повлиять на прибыльность и эффективность. В ней описывается уникальный опыт нашего, отечественного предприятия, и в этом дополнительная ценность.