Управленческие дилеммы. Теория ограничений в действии

Теория ограничений (ТОС) дает руководителю возможность создавать упрощенные модели сложнейших производственных и бизнес-систем, позволяющие описывать и контролировать важные события в организации.

Книга Эли Шрагенхайма посвящена практическим аспектам применения теории ограничений. В каждой главе дается описание проблемы, с которой может столкнуться любая компания: производственная, сервисная, малый бизнес. Преодоление проблемы всегда требует разрешения дилеммы, выбора "лучшего из двух зол", вынужденного согласия на некоторые негативные последствия. Кажется, что идеал недостижим.
Подход теории ограничений основан на другой логике, согласно которой компромисс - это всегда плохо. Необходимость выбора между двумя вариантами, каждый из которых имеет негативные последствия, означает, что в ходе рассуждений мы совершили ошибку: не четко поняли цель, перепутали цели и средства, или просто неверно определили ограничение - фактор, мешающий достичь цели. В конце каждой главы автор дает свое решение проблемы, которое позволяет "убить двух зайцев" и не идти на компромисс.

Книга предназначена для широкого круга читателей, интересующихся практическими аспектами управления.

Отзывы:

Лобашин Аркадий
36 лет
5 апреля 2011
Действительно, пока сам не поймешь, не научишься. Сколько читал книг по ТОС, кроме скуки никаких других ощущений. Сухая теория. Неинтересно. Здесь же разбор конкретных ситуаций, все просто (насколько просто может быть, конечно же), понятно. Урок действительно должны извлекать мы сами, автор лишь направляет ход наших мыслей в нужном направлении.

Алексей Артемьев
4 сентября 2008
Очень интересная и дельная книга. С позиций ТОС рассматриваются ситуации из совершенно разных областей деятельности, не только бизнеса. Книга составлена так, что читатель, если хочет, может сначала сам подумать над ситуацией, а потом прочитать анализ автора.

Вобщем, если Вы интересуетесь ТОС, то must have

Мартыненко Дмитрий
23 года.
24 января 2010
Книга не просто изобилует, а вся сплошь состоит из разбора ситуаций. Это ускоряет процесс впитывания идей TOC в разы. Гораздо легче читается, чем, скажем, книга Уильяма Детмера по TOC. Рекомендую.