Рефрейминг организаций

ISBN 978-5-9614-6269-2 Наличие: Нет в наличии


270.00 грн.
$1 инвестированный в образование приносит $30 дохода
Издательство: Альпина Паблишер
Переплет: Обложка с клапанами
Раздел: Бизнес и предпринимательство
Язык: Русский
Моя цена Цена книги в других интернет-магазинах 392 грн. Моя цена 270 грн. Экономия на книге 122 грн.
Внимание К сожалению, книгу уже купили. Это непорядок. Оформляйте «Предзаказ» и получите уведомление о ее поступлении на склад.
Смотрите другие лоты Большой выбор деловой литературы. Смотрите другие лоты.

Описание

Подобно серфингистам лидеры мчатся на волнах перемен. Если они выдвинутся слишком далеко вперед, то будут раздавлены. Если отстанут, станут ненужными. Чтобы поймать волну, руководителям необходимо видеть свою организацию со всех сторон одновременно: как фабрику (структурный подход), семью (линза человеческих ресурсов), джунгли (политический взгляд) и храм (символический фрейм). Умение осуществлять рефрейминг, то есть менять точку зрения, - жизненно важно для современных лидеров. Способность видеть новые варианты и создавать новые возможности позволяет открывать альтернативы, когда выбор кажется жестко ограниченным, находить надежду посреди хаоса и неуверенности, генерировать новые стратегии и успешно претворять их в жизнь.

Почему книга достойна прочтения
Предложенные в книге фреймы можно использовать в качестве сценариев, чтобы принимать обдуманные решения и находить выход из самых, казалось бы, безвыходных ситуаций.
В книге приводятся данные современных исследований организаций и лидерства, а также множество примеров решения организационных проблем в таких организациях, как eBay, Enron, Harley-Davidson, Kodak, Federal Express, HP, Coca Cola, NASA и многих других.
Прочитав эту книгу, читатель составит представление об основных идеях самых значимых книг по менеджменту и лидерству последних 30 лет.
 
Кто авторы
Ли Болмэн возглавляет кафедру лидерства в Школе бизнеса и государственного управления Блоха, Университет Миссури. Получил степень доктора философии в области административных наук в Йельском университете. Директор и председатель совета Общества преподавателей организационного поведения, а также директор Национальных лабораторий подготовки.
Терренс Дил вышел в отставку как профессор Педагогической школы Россиера в Университете Южной Калифорнии. Получил степень доктора философии по педагогике и социологии в Стэнфордском университете. Автор множества книг и статей, посвященных организациям, изменениям и лидерству.


Отзывы с ozon.ru:

Иванов Леонид

Москва
15 мая 2012
Пусть это не прозвучит слишком пафосно, но книга «Рефрейминг организации» стала для меня чем-то вроде озарения. Я даже зарегистрировался на Озоне только для того, чтобы оставить отзыв на эту книгу. 7 лет назад я возглавлял отдел логистики крупной компании, откуда вскоре был с треском уволен. Все начиналось хорошо, но закончилось весьма плачевно. Я перечитал много книг, чтобы понять свою ошибку, поскольку ни один ответ российских бизнес-тренеров не удовлетворял меня. Болмэн и Дил смогли это сделать. Я понял, где именно застопорился на тот момент. Я слишком много думал о лояльности клиентов, не думая о лояльности сотрудников. Авторы называют это явление чем-то вроде того, как если бы я переключился не на тот канал, щелкая пультом. Словом, кланяюсь мастерству Болмэна и Дила.
 
Щербатов Артур
Кемерово
26 мая 2012
Сравнивать управление организацией с управлением страной во время и после стихийных бедствий – странно, неправда ли? Но в этом есть смысл, уверяю. Рефрейминг вездесущ, как твердит данная книга. Страна в разы больше, более населенна и требует больших трудов для управления ею, однако человеческий фактор никто не отменял, он есть и здесь и там. Эта книга учит гибкости, учит зоркости, учит своевременности и современности в решении каких-либо проблем. В ней виртуозно разделены задачи для каждого этапа умственной работы в устранении и предотвращении проблем организаций.
 
Троегубов Илья
Москва
19 мая 2012
«Как всегда, наша главная аудитория — это руководители и будущие лидеры» , - пишут авторы. Несомненно это так. Людям, не имеющим отношения к менеджменту и только начинающим изучать сей предмет, эта книга не пригодится. Слово «рефрейминг», заявленное в названии книги, встречается на каждой странице. Оно ключевое. Именно рефрейминг призван помочь специалистам в решении одной проблемы как минимум с четырех разных позиций. И каждая из них по-своему универсальна. 
 

Похожие товары

Данный товар
закончился
Но мы нашли для вас
похожие товары