Разверните ваш корабль. Жесткий менеджмент от капитана лучшей подводной лодки США

Книга написана командиром атомного подводного ракетоносца Santa Fe, капитаном Дэвидом Марке. Когда его назначили руководить командой подлодки, у Santa Fe были серьезные проблемы с дисциплиной и выполнением боевых задач. Лодка считалась "гиблым местом", где можно было легко загубить офицерскую карьеру. За несколько лет Марке преврати лее в образцовый боевой корабль, который начал получать различные награды и премии ВМС США. Историю этого превращения он и описывает в своей книге. 

Благодаря внедрению модели развития лидеров на этой субмарине члены ее команды стали продвигаться по службе быстрее других, а 10 офицеров, служивших под началом капитана Марке, стали капитанами боевых кораблей ВМС США. 

Фишка книги
Дэвид Марке - выпускник Академии ВМС США. После окончания учебы он служил в подводном флоте. Дэвид командовал ядерной подводной лодкой Santa Fe, базирующейся в Пёрл-Харборе на Гавайях. Ее команда под его руководством превратилась из худшей в лучшую. 
Стивен Кови описал практики лидерства капитана Марке в своей книге "Восьмой навык. От эффективности к величию" и написал предисловие к этой книге. 
Книга включена Executive Book Summaries в список 30 лучших бизнес-книг 2012 г. 
Заняла 1 место среди книг по Лидерству и менеджменту на Amazon.com в октябре 2012 г. 

От автора
В этой книге рассказывается о четырех основных этапах работы над изменением механизма взаимодействия между членами экипажа. В части I рассказывается о том, как я вытеснял старые представления о лидерстве, чтобы освободить место для новых. В частях II, III и IV я описываю наш путь к модели "лидер и лидеры". Главный этап этого пути - передача контроля в руки членов экипажа при сохранении за ними ответственности за результаты решений. Мы обнаружили, что такое перераспределение работает только в случае с компетентной командой, понимающей конечные цели организации. Потому по мере перераспределения контроля следует укреплять техническую компетентность и общую осведомленность персонала. В соответствии с этим построена структура книги, но надо сказать, что на практике развитие организации осуществляется по спирали, причем на каждом витке коллектив проходит одни и те же этапы, но на новом уровне. 

Отзывы с ozon.ru:

Sandrit
28 лет
13 февраля 2014
Первое, что меня поразило, — автор. Не бизнес-тренер или СЕО большой компании, а самый настоящий капитан подводной лодки. Уже интересно! Также заинтриговало предисловие, ведь его написал сам Стивен Кови, а это дорогого стоит. Милейшая деталь: Дэвид Марке рассказывает о том, как Кови побывал на Santa Fe, и очень рекомендует его книги. Вот такое взаимоуважение и обоюдный пиар. :)

Итак, суть подхода автора — не бояться изменять установленные порядки; не запугивать, а мотивировать; делегировать полномочия и признавать свои ошибки. Именно этим капитан и занимался на подлодке. И в результате умелого руководства Марке «гиблое место» превратилось в образцовую, даже более того, одну из лучших подводных лодок в США. 

Прелесть книги в том, что все приёмы и действия, о которых пишет автор, применимы в любой компании и структуре. Отсюда резюме: всем-всем руководителям любой величины и тем, кто только собирается занять эту должность, читать непременно.

Плюшки: в начале книги автор представляет действующих лиц, а в конце рассказывает, где они сейчас. Нестандартно для деловой книги, правда?
Печеньки: в начале каждой главы маленькое вступление с вопросом-наживкой. После глава буквально проглатывается. Отличный ход, Дэвид!

Станислав Добровольский
29 лет
20 апреля 2014
Мне всегда очень приятно читать книги практиков! Именно практики дают ту ценную и полезную информацию, которую можно сразу внедрять и использовать!

Эта книга разбирает практические методы внедрения разумной системы управления персоналом. Автор предлагает уйти от традиционной системы "лидеры и последователи" к системе "лидеры и лидеры".