Разверните ваш корабль. Жесткий менеджмент от капитана лучшей подводной лодки США

ISBN 978-5-91657-845-4 Наличие: Нет в наличии


190.00 грн.
$1 инвестированный в образование приносит $30 дохода
Издательство: Манн, Иванов и Фербер
Размер: 145x215
Вес: 456
Моя цена Цена книги в интернет-магазине 313 грн. Моя цена 190 грн. Экономия на книге 123 грн.
Внимание К сожалению, книгу уже купили. Это непорядок. Оформляйте «Предзаказ» и получите уведомление о ее поступлении на склад.
Смотрите другие лоты Большой выбор деловой литературы. Смотрите другие лоты.

Описание

Книга написана командиром атомного подводного ракетоносца Santa Fe, капитаном Дэвидом Марке. Когда его назначили руководить командой подлодки, у Santa Fe были серьезные проблемы с дисциплиной и выполнением боевых задач. Лодка считалась "гиблым местом", где можно было легко загубить офицерскую карьеру. За несколько лет Марке преврати лее в образцовый боевой корабль, который начал получать различные награды и премии ВМС США. Историю этого превращения он и описывает в своей книге. 

Благодаря внедрению модели развития лидеров на этой субмарине члены ее команды стали продвигаться по службе быстрее других, а 10 офицеров, служивших под началом капитана Марке, стали капитанами боевых кораблей ВМС США. 

Фишка книги
Дэвид Марке - выпускник Академии ВМС США. После окончания учебы он служил в подводном флоте. Дэвид командовал ядерной подводной лодкой Santa Fe, базирующейся в Пёрл-Харборе на Гавайях. Ее команда под его руководством превратилась из худшей в лучшую. 
Стивен Кови описал практики лидерства капитана Марке в своей книге "Восьмой навык. От эффективности к величию" и написал предисловие к этой книге. 
Книга включена Executive Book Summaries в список 30 лучших бизнес-книг 2012 г. 
Заняла 1 место среди книг по Лидерству и менеджменту на Amazon.com в октябре 2012 г. 

От автора
В этой книге рассказывается о четырех основных этапах работы над изменением механизма взаимодействия между членами экипажа. В части I рассказывается о том, как я вытеснял старые представления о лидерстве, чтобы освободить место для новых. В частях II, III и IV я описываю наш путь к модели "лидер и лидеры". Главный этап этого пути - передача контроля в руки членов экипажа при сохранении за ними ответственности за результаты решений. Мы обнаружили, что такое перераспределение работает только в случае с компетентной командой, понимающей конечные цели организации. Потому по мере перераспределения контроля следует укреплять техническую компетентность и общую осведомленность персонала. В соответствии с этим построена структура книги, но надо сказать, что на практике развитие организации осуществляется по спирали, причем на каждом витке коллектив проходит одни и те же этапы, но на новом уровне. 

Отзывы с ozon.ru:

Sandrit

28 лет
13 февраля 2014
Первое, что меня поразило, — автор. Не бизнес-тренер или СЕО большой компании, а самый настоящий капитан подводной лодки. Уже интересно! Также заинтриговало предисловие, ведь его написал сам Стивен Кови, а это дорогого стоит. Милейшая деталь: Дэвид Марке рассказывает о том, как Кови побывал на Santa Fe, и очень рекомендует его книги. Вот такое взаимоуважение и обоюдный пиар. :)

Итак, суть подхода автора — не бояться изменять установленные порядки; не запугивать, а мотивировать; делегировать полномочия и признавать свои ошибки. Именно этим капитан и занимался на подлодке. И в результате умелого руководства Марке «гиблое место» превратилось в образцовую, даже более того, одну из лучших подводных лодок в США. 

Прелесть книги в том, что все приёмы и действия, о которых пишет автор, применимы в любой компании и структуре. Отсюда резюме: всем-всем руководителям любой величины и тем, кто только собирается занять эту должность, читать непременно.

Плюшки: в начале книги автор представляет действующих лиц, а в конце рассказывает, где они сейчас. Нестандартно для деловой книги, правда?
Печеньки: в начале каждой главы маленькое вступление с вопросом-наживкой. После глава буквально проглатывается. Отличный ход, Дэвид!

Станислав Добровольский
29 лет
20 апреля 2014
Мне всегда очень приятно читать книги практиков! Именно практики дают ту ценную и полезную информацию, которую можно сразу внедрять и использовать!

Эта книга разбирает практические методы внедрения разумной системы управления персоналом. Автор предлагает уйти от традиционной системы "лидеры и последователи" к системе "лидеры и лидеры".

Похожие товары

Данный товар
закончился
Но мы нашли для вас
похожие товары