Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований

ISBN 978-5-9614-0467-8 Наличие: 1

270.00 грн.

В корзину

$1 инвестированный в образование приносит $30 дохода

Издательство:	Альпина Паблишер
Размер:	170x240
Вес:	600
Переплет:	Твердый
Раздел:	Бизнес и предпринимательство
Язык:	Русский
Автор:	Джини Даниэль Дак
Количество страниц:	320

При сравнении цен в интернете, аналогичного предложения не оказалось.

Внимание! Книга в единственном экземпляре. Не упустите шанс заключить выгодную сделку.

Большой выбор деловой литературы. Смотрите другие лоты.

Описание

МОНСТР ПЕРЕМЕН- универсальное определение, придуманное автором для обозначения сложных, порой пугающих эмоциональных всплесков и социальных процессов, вырывающихся наружу, подобно всплывающему из морской пучины мифическому дракону, при любой попытке осуществить серьезные организационные изменения. Слияние компаний, реорганизация и прочие преобразования всегда затрагивают интересы людей, а это неизбежно сопряжено с явным (или, что хуже, неявным) проявлением чувств и задетого самолюбия. Ирония, а иногда и трагедия ситуации в том, что руководители преобразуемых компаний нередко игнорируют человеческий фактор как таковой. Именно стремление помочь менеджерам и руководителям с пользой для дела решить возникающие эмоциональные и поведенческие проблемы и послужило причиной создания этой книги.

Отзывы:

Решетникова Елена

26 февраля 2011

Тип книги: Печатная книга

Люблю манеру американских консалтеров. Берётся простая идея, облекается в приятную форму, красиво называется и массированно продвигается. Успех гарантирован. После этого выпускается книга с этой одной (!) идеей, дополненной кейсами, примерами и историями из жизни. Придумывается броское название - и готов Бестселлер. Попробуйте сравить этот подход с российскими книгами по экономике и менеджменту, где сто двадцать пять графиков и сорок идей научной новизны из диссертации упакованы в неудобоваримую обложку со скучным названием. В данном случае то, что автор получила хорошие дивиденды от своей идеи, сомнения не вызывает - она в прошлом успешный консультант BCG, сегодня (как я поняла из введения книги) - вице-президент этой компании. С другой стороны, именно профессиональный успех автора внушает доверие к тексту. Моё долгое введение в разницу способов подачи экономической литературы я написала для того, чтобы будущие читатели не возмущались "размазанным текстом по 300 страницам", а получали удовольствие от прочтения. Потому что из этих самых 300 страниц основную идею вы запомните, остальное - не важно. А попробуйте усвоить все 100% плотно набитого умной мыслью текста... тяжко. По структуре книга проста. Сначала на базе опыта реализованных проектов автор выводит общую закономерность процесса изменений(идея), описывает ее простым наглядным графиком с 5 фазами (застой, подготовка, реализация, проверка на прочность и достижение цели) - - это приятная форма, данный процесс получает название "кривая перемен" (красиво называется) и раскладывается по полочкам-главам по фазам с подробным объяснением где и какие трудности возникают и как с этим бороться. Параллельно все фазы раскрываются на примерах двух кейсов, один - пример удачной реализации программы преобразований, второй - пример того, как не надо делать. Всё. В принципе, для получения представления о сути идеи можно просто прочитать введение, но много потеряете :). Кстати, про название. "Монстр перемен" - это весь комплекс человеческих проблем, с которыми приходится сталкиваться в процессе преобразований. Хорошое, броское и запоминающееся название. Кому читать: всем тем, кто участвует или ведет проекты, связанные с организационными преобразованиями. Фактически, это любые серьезные изменения в компании (смена оргструктуры, слияние или поглощение, внедрение информационных технологий или новых концепций управления). Руководителям проектов - must read. Множество полезных советов "как надо" и "как не надо" можно принять во внимание или как руководство к действию. Несмотря на то, что кейсы рассказывают о проектах слияния/поглощения, эта же "кривая перемен" актуальна и для любых других проектов. Я начала читать, т.к. свято уверена, что основные трудности внедрения ERP-систем - это человеческий фактор. Прочитав, получила прекрасное подтверждение (ведущей консалтинговой компании, между прочим), которое можно использовать и при рассказе потенциальным клиентам о том, что их ждет, и в процессе возникновения этих самых трудностей.

Вам помог этот

ПД УДАЛЕНЫ

18 августа 2010

Тип книги: Печатная книга

«Монстр перемен» - это авторский термин, характеризующий эмоциональные всплески при крупных преобразованиях в организации. В книге описано, что происходит, когда монстр спит, когда бродит по коридорам, и когда выходит из логова. Мне понравилась книга, думаю, что сейчас именно тот период, когда эти «монстры» просто кишат в нашем обществе.

Вам помог этот