andrej.cucheriavyj2010@gmail.com
ИКЕА. Собери свою мечту. Как совместить ответственность и прибыль в одной компании
ISBN 978-5-91657-389-3 Наличие: Нет в наличии
| Издательство: | Манн, Иванов и Фербер |
| Размер: | 145x215 |
| Вес: | 341 |
Цена книги в других интернет-магазинах 356 грн. Моя цена 250 грн. Экономия на книге 106 грн. 
К сожалению, книгу уже купили. Это непорядок. Оформляйте «Предзаказ» и получите уведомление о ее поступлении на склад. 
Большой выбор деловой литературы. Смотрите другие лоты. Описание
Это книга о компании IKEA. Она о том, как стать миллиардером, помогая обществу, как наращивать объемы, заботясь о сотрудниках, как снижать себестоимость, повышая качество. Она о корпоративной культуре, вопросах экологии, ассортиментной линейке, интересах владельца компании и роли ее СЕО. И о том, как совместить все это с вопросами этики и личного счастья.
Единственный недостаток этой книги - кресло ПОЭНГ к ней не прилагается. Хотя сочетается с ней как нельзя лучше.
Почему мы решили издать эту книгу
Потому что нам нравится компания ИКЕА - ее товары, и, главное, ее философия. Мы, так же как и IKEA, не идем на сделки с совестью ради получения большей прибыли.
Для кого эта книга
Для всех, кому интересны истории успеха компаний, для всех, кому тоже нравится ИКЕА. А еще она для потенциальных и реальных предпринимателей, желающих совместить в своей компании совесть и прибыль - именно вы делаете мир лучше.
От автора
Для многих компаний хороший бизнес - это тот, который приносит максимальную прибыль акционерам. Тем самым, утверждают сторонники такого взгляда, увеличивается количество рабочих мест, платятся налоги, а компания этим помогает обществу. Далее добавляется социальная и экологическая работа, демонстрирующая благие намерения компании. Но приоритет, без сомнения, остается на обогащении акционеров, а зачастую и руководства фирмы. По меткому выражению писателя Чарльза Хэнди, "капитализм зависит от людей, работающих изо всех сил ради обогащения других в надежде (часто тщетной) на собственное обогащение. Двигатель роста - зависть одних людей к другим и желание иметь то, что есть у других".
По-моему, это совершенно бессмысленная жизнь. Мне кажется, что люди лучше мотивированы и более счастливы, если их работа значит для них что-то большее. Я не говорю о власти, богатстве, статусе самого главного и самого лучшего, лидера рынка, лидерстве и прочих романтических вещах. Понятие "смысл работы" касается создания долгосрочных ценностей и пользы для других. Это не просто слова, а серьезный этический момент.
Участие в улучшении жизни общества может выражаться во многом, но, как мне кажется, обязательно должно включать в себя более сбалансированный подход к оценке всех относящихся к компании лиц: акционеров, сотрудников, клиентов, поставщиков и коллег, местного сообщества и общества в целом. Думаю также, что при определении цели бизнеса также следует иметь в виду более глобальные цели: например, то, как компании могут содействовать уменьшению бедности и преступности, улучшению экологической ситуации и равенства в обществе.
Если компания искренне стремится к подобным целям, она будет привлекать лучших людей, ведь лучшие люди хотят работать не только ради денег. Все мы знаем, что именно сотрудники - залог успеха бизнеса (то есть прибыли), поэтому это пойдет на пользу и акционерам. Так что здесь можно долго спорить на тему курицы и яйца, но я считаю, что улучшение жизни общества и традиционно определяемые цели бизнеса, как мы их представляем сегодня (максимальное обогащение акционеров), вполне могут дополнять друг друга.
Скептики скажут, что неизбежны спекуляции, конфликт интересов, и все это пойдет не на пользу акционерам. Сложность, на мой взгляд, здесь в том, что потенциальные "дополнительные" затраты на инвестиции часто становятся очевидны сразу, тогда как выгода, то есть результат привлечения более мотивированного и опытного персонала, более лояльных клиентов, улучшения отношений с поставщиками и прессой и так далее, - вещь более долгосрочная и хуже поддающаяся финансовому исчислению. Чем долгосрочнее ваши бизнес-планы, тем с большей вероятностью окупится ваша готовность служить обществу - в том числе и в денежном выражении.
Отзывы с ozon.ru:
Оказывается формирование бизнес-идеи Икеи шло 30 лет, с 1943 до 1972. На Германию, в самом начале экспансии, приходилось до 50 % рынка Икеи. Постепенно её доля рынка Икеи падала. Пример: в 1983 году в Германии было 45 % продаж, к 2009 году уже 16 %. Но все равно, это их "любимая" страна. Сейчас они "очень любят" Китай и Польшу. Корпоративная этика совпадает с принципами самой Икеи, то есть демократичность, простота, функциональность. В любой стране мира они стараются стать "своими в доску". Допускаются женщины в руководстве и разный этнический состав. Отсутствие статусности, скромность, трудолюбие - базовые принципы корпорации. Никакой чопорности, заигрывания, только уверенность в своей идее и концепция. Они стараются быть эффективными во всем, сырье использовать по возможности местное, заводы по переработке и изготовлению мебели размещать рядом с сырьевыми базами. Например, в России 40% продукции делается из местного сырья. За экологией и качеством стараются следить. Цену на свои изделия делают минимальными. (Но с этим, я особенно не соглашусь: на очень дизайнерские и качественные вещи цены очень недешевые. Например, мое рабочее кресло из натурального кожи было куплено 10 лет назад и стоило 350 $, что было тогда очень дорого. Кресло в прекрасном состоянии, не нарадуюсь, кожа потрескалась местами и стала еще интереснее. Недавно приобрела прекрасный скромный комод чуть больше метра длиной стоимость которого 15000 рублей. Ну что ж, за дизайн надо платить). А дизайн у них очень хороший! И политика Икеи мне тоже симпатична: не подстраиваться под массы, а нести в народ свой великолепный скандинавский вкус. Для России это очень актуально, так как наша страна недизайнерская, и с пониманием красоты у нас часто проблема. Так что миссия Икеи, можно сказать, еще и просветительская.
Икеа пришла в Россию в разгар финансовых кризисов конца 1990, в то время, когда международные компании наоборот покидали страну. Земля покупалась в хороших районах и по приемлимой цене. Риск безусловно был просчитан, и угрозы для финансового краха не предвидилось. Россия оказалась лакомым кусочком, заняв нишу мебели среднего класса, так как мелкие магазины неконкурентноспособны ни по цене, ни по качеству, а дорогие экслюзивные не по карману большинству. В 2009 году 4 % мировых продаж приходилось на Россию. Для России была разработана новая бизнес-модель: строить Икею в связке с большими торговыми центрами, чтобы сохранять низкие конкурентноспособные цены на мебель. Эти центры обеспечат хорошую прибыль, что может покрыть убытки в первое время. Отдача была очень хорошей.
Но... Ввозные пошлины в России очень высокие. Бюрократия, коррупция, отсутствие предпринимательской традиции являются плохим бизнес-климатом. Тяжбы, жулики и власти головная боль Икеи! Понятно, что из-за этих причин пока не планируется дальнейшая экспансия. Хотя Россия очень перспективна для Икеи.
В Китае наоборот, климат инвестиционный благоприятный, но есть местные "особенности". В целом, там дела идут очень неплохо. Хуже получилось с Америкой, тоже в силу некоторых причин. К 2009 году 80 % оборота приходится на Европу. Экспансия Икеи продолжается: открываются новые магазины, удешевляются изделие, расширяются торговые площади
Основатель Икеи Ингвар Кампрад живет в Швейцарии, штаб квартира в Нидерландах, владелец - голландский фонд. Всего 7 % приходится на Швецию продаж. Смущает финансовая непрозрачность и наследники, в руки которых перейдет компания.
Автор этого произведения Андерс Дальвиг проработал в Икее 26 лет, из них 10 лет на посту генерального директора.
Ставлю этой книге 4 балла, как и всей продукции Икеа. Хороша, но не идеальна.
