andrej.cucheriavyj2010@gmail.com
Формула менеджмента. Практическое пособие начинающего руководителя
ISBN 978-5-00057-284-9 Наличие: Нет в наличии
| Издательство: | Манн, Иванов и Фербер |
| Размер: | 140x215 |
| Вес: | 355 |
| Количество страниц: | 224 |
Цена книги в других интернет-магазинах 358 грн. Моя цена 270 грн. Экономия на книге 88 грн. 
К сожалению, книгу уже купили. Это непорядок. Оформляйте «Предзаказ» и получите уведомление о ее поступлении на склад. 
Большой выбор деловой литературы. Смотрите другие лоты. Описание
О чем эта книга
Эта книга — сборник рассуждений и выводов, основанных на многолетнем опыте одного из лучших российских менеджеров, исполнительного директора "Что делать Консалт" Тимура Дергунова.
В книге практически нет теории — только практика и опыт российского руководителя, который делится с читателями своими идеями и кейсами на темы мотивации, лидерства, управления, поиска и найма сотрудников, формирования рабочей обстановки и правильного распорядка. Если вы предпочитаете получать информацию из первых рук и больше цените реальный опыт управления в нашей стране, а не теории менеджмента из учебников, — эта книга для вас.
Слово автору:
Я решил изложить на бумаге выводы, которые делал по разным аспектам деятельности менеджера. Те, к которым пришел сам и использовал в практической работе на протяжении последних лет, которым учил своих сотрудников и подчиненных мне руководителей. А также поделюсь небольшой частью теории, в том объеме, в котором она нужна вам уже сегодня для повышения своей эффективности.
Для кого эта книга
Это книга для всех менеджеров и руководителей.
Цитаты из книги
Сегодняшний менеджер
100 лет назад менеджеру нужно было 90% информации о проекте, чтобы принять верное решение. 30–40 лет назад руководитель, менеджер мог вполне позволить себе принимать решения, имея в своем распоряжении 75% данных. Сегодняшнему манагеру приходится довольствоваться 25–30% информации.
Правило лидера
Формула получается простой: хотите суперрезультаты — рискуйте давать (делегировать) сильным людям полномочия; хотите, чтобы они развивались и развивали организацию, значит развивайтесь сами, на два шага опережая своих воспитанников.
Волосатые цели
Том Питерс пишет о том, что "надо ставить большие волосатые дерзкие цели", хотеть сделать вмятину во Вселенной. То есть человек должен знать, ради чего выкладывается, а не просто хотеть достичь на полпроцента больше, чем его коллега.
Как ставить задачи
Под качественной постановкой задачи я понимаю такое взаимодействие между менеджером и сотрудником, в результате которого сотрудник не только знает, что и как ему нужно сделать, но и верит в свою способность данную задачу выполнить.
Киты эффективности
Обязательным условием эффективной работы подразделения, отдела, департамента является сочетание двух на первый взгляд несочетаемых условий: творческая атмосфера и военная дисциплина.
Коучинг? Нет, спасибо
Я уже на протяжении многих лет являюсь противником использования техник коучинга в коммерческой работе. В основном потому, что очень часто за данной техникой скрывается не что иное, как перекладывание ответственности с менеджера на сотрудника при принятии решения.
Отзывы с ozon.ru:
Прочитал: 50 %. Впервые пишу рецензию не дочитав до конца :)
Эта книга как раз для меня. Меня менеджера, который только начал свой путь.
Хотя наверняка, есть что и мастодонтам менеджмента почитать. Мне она подходит.
Я сталкивался с проблемами описанными в книге. И не знал что с ними делать.
Прочитав эту книгу год назад, мне было бы легче!
В книге описаны разные интересные наблюдения.
Мне очень понравилось про удачливых людей. Рассказывать не буду, скажу только,
что подобной информации вообще нигде не встречал.
Обрадовало наличие рекомендаций в книге!
Книг на сегодняшний день про менеджмент только на ozon.ru есть 9611 штук.
Автор же приводит свой список достойных книг. Их 77. Это полегче! За это огромное спасибо!:)
Одним словом, данная книга относится к категории «обязательно к прочтению» для каждого менеджера, чья карьера только началась.
Пошел читать дальше.
В любом книжном магазине вы найдёте примерно 5 погонных метров книг о менеджменте. Большая часть из них написана профессорами. В этих книгах прилежно собрано и систематизировано всё, что сегодня известно о менеджменте.
И после прилежного прочтения примерно 3000 страниц у вас возникает один вопрос: что теперь с этим делать? Например: как мотивационные теории Маслоу, Херцберга, Адельферба и Мак-Леланда применить в системе мотивации вашей компании?
Есть множество успешных – и без особого рвения в изучении менеджмента – руководителей. Конечно, они что-то тиают. Или слушают. Но – в рамках расширения общей культуры. Зачем? У них есть опыт.
Но свой опыт они не могут осмыслить, так как не знают теории менеджмента. Они могут рассказать, как они достигли успеха, но не могут объяснить: почему был выбран именно этот набор действий. Путь понятен, а принцип его выбора – нет. А значит, им нельзя воспользоваться, так как ваша ситуация иная и копирование в лучшем случае бессмысленна, в худшем же – опасна.
Руководителей, которые успешны и могут свой успех объяснить на принципах и подходах – единицы. И среди них – Тимур Дергунов. Поэтому его книга заслуживает внимательного изучения.
Тимур описывает не только свои подходы к управлению компанией и подчинёнными, но и – что на мой взгляд крайне важно - логику выбора именно этих подходов, а также – ключевые нюансы их применения.
Дополнительная выгода читателю: особый акцент сделан на принципиальных различиях в «психологии территории и тех отличиях в культуре, которые предполагают необходимость дополнительных настроек к «западным» концепциям и без которых прямое использование будет неэффективным на «нашей» территории.
Да, принципы менеджмента неизменны, но есть особенности применения и «привязок к местности».
Книга – результат обобщений опытного и успешного руководителя, который на практике осмыслил и «переварил» большой набор управленческих теорий. Поэтому я считаю её безусловно полезной для руководителя, который заинтересован в развитии своей управленческой квалификации и повышении точности управления своей структурой.
Александр Фридман
Бизнес-тренер и консультант.
21 год в профессии, 26 лет в бизнесе.
Я знаю автора более десяти лет и считаю его одним из лучших российских менеджеров. Хотите стать лучшими? Читайте эту книгу!