Цель. Процесс непрерывного улучшения. Цель-2. Дело не в везенье

Автор представляет читателям Теорию Ограничений Систем (ТОС) в форме романа, где главный герой, молодой руководитель, должен в кратчайшие сроки изменить ситуацию на предприятии и спасти его от закрытия. Это удается герою благодаря внедрению в жизнь основных принципов ТОС и алгоритмов Мыслительных Процессов, помогающих находить действенные решения многих проблем как в бизнесе, так и в повседневной жизни.

Элия М.Голдратт - признанный во всем мире лидер в создании новых управленческих теорий и философий, среди которых Теория Ограничений Систем, уникальная система Мыслительных Процессов - метод, используемый, чтобы понять настоящую цель организации, определить и устранить причины конфликтов и достичь гиперрезультатов.

Отзывы:

alexn
27 февраля 2012 г.
После прочтения первой половины книги создается поверхностное впечатление, что она описывает конкретный случай перехода от массового производства к зародившимся в Японии принципам Lean, Kanban и т.д.
Но уже ближе к завершению приходит более глубокое понимание идеи, которую хотел донести автор.
Каковыми бы недостижимыми на первый взгляд не казались желаемые цели, у среднестатистического человека достаточно интеллекта и рациональности, что бы путем размышлений и ответов на простые вопросы докопаться до первопричин препятствий и найти варианты эффективного их устранения.
Самое важное и, наверное, самое сложное при этом выйти за рамки общепринятых норм и привычного хода событий.

Желаю всем смелости ставить перед собой амбициозные цели и несгибаемой настойчивости в их достижении.