Живая компания. Рост, научение и долгожительство в деловой среде

Никто не вправе упрекнуть автора (в отличие от многочисленных бизнес-пророков) в витании в облаках, надувании щек и пустословии. 38 лет работы в компании масштаба Shell не купишь.

Если вашу компанию и вас самих уже тошнит от глобализации, интернет-экономики и реинжиниринга, попробуйте живительное снадобье от Ари де Гиуса: молодой чилийский картофель, заправленный английскими сливками и украшенный лепестками голландских роз - и вам непременно полегчает.
Отведав это блюдо, вы узнаете, в чем секрет неудачного поглощения, как навредить компании увольнением лишних сотрудников и что необходимо сделать, чтобы погубить ее в три приема, или - на ваш вкус - счастливо избежать подобной участи.
Увлеченные ежедневной игрой в бизнес-технологии, мы забываем о том, что все на свете творится людьми для людей. За деревьями не видеть леса - вот тяжкий грех руководителя во все времена, и, что бы там ни бубнили аналитики бизнес-процессов, законы естествознания еще никто не отменял.

Прочитав эту книгу, вы пожалеете только об одном, что автор не рассказал о природе компаний всего того, что он знает.

Одна из десяти лучших книг "Business Week"

Филип Котлер советует прочесть три книги: Джим Коллинз и Джерри Поррас "Построенные навечно", Джим Коллинз "От хорошего к великому" и Ари де Гиус "Живая компания" для получения ответов на вопрос: Почему же некоторые компании погибают, а другие процветают долгие годы?

Том Питерс называет мысли де Гиуса самыми глубокими стратегическими принципами, которые ему приходилось встречать за 35 лет занятий вопросами организационного планирования.

Отзывы с ozon.ru:

Александр Потапов
20 лет. Россия
8 августа 2009

такого я еще нигде не видел. компания сравнивается с живым организмом. и на протяжении всей книги аспекты ее жизнедеятельности описываются через призму эволюции живого существа, будь то человек или что-либо другое, так же имеющее цель выжить. в книге цель компании - выжить, но не стать мощной. стать мощной - это лишь средство. по крайней мере так понял я.

Tatiana
26 лет. Иркутск
16 февраля 2012

Читала книгу года три назад. С удовольствием бы перечитала ее.
Книга об управлении живой компанией.
Что означает управление живой компанией? Любая компания существует для того, чтобы приносить прибыль (так считают финансисты), производить товары и услуги, делать человеческую жизнь более комфортной (так считают экономисты), служить потребителям (так считают маркетологи, менеджеры), заботиться об общественном благе (так считают политики). Однако с точки зрения самой организации, эти цели вторичны.
Живая компания существует ради собственного выживания и совершенствования: реализовать свой потенциал и вырасти настолько большой, насколько это возможно. Цель - выжить и процветать. Такая компания обладает и памятью, и способностью предвидеть, и умением учиться, способностью к саморегенерации, иммунной системой. Аналогично живому организму, который производит клетки, людьми создаются сети взаимоотношений. По такому принципу выстраиваются все современные наиболее успешные компании. Книга отличная.

Дмитрий Магиянов
30 лет
19 мая 2011

Книга конечно немного концептуальная, т.е. не так много примеров. Однако ценности от этого не теряет, т.к. очень хорошая идея лежит в основе (компания - живой организм) и исходя из этого автор по элементам разбирает деятельность организаций и дает свои рекомендации как жить вечно и никогда не стареть:)
Для топ-менеджеров бесценна.