Управляя изменениями
ISBN 978-5-91180-486-2 Наличие: Нет в наличии
Автор: | Ицхак Адизес |
Издательство: | Питер |
Размер: | 170x240 |
Вес: | 512 |
Переплет: | Твердый |
Раздел: | Менеджмент |
Язык: | Русский |
Количество страниц: | 224 |
Описание
Книга "Управляя изменениями" посвящена процессам принятия управленческих решений. Проблемы, возникающие вследствие происходящих изменений, вполне предсказуемы и разрешимы - И.Адизес наглядно показывает, как эффективно разрешить ситуации, связанные с созданием работоспособной команды, столкновением интересов, поступлением конструктивных предложений, неуважением к чужому мнению, взаимным недоверием участников проводимого изменения. Автор рассматривает процессы управления и принятия решений через призму национальных особенностей в той или иной стране. В этом его теория выгодно отличается от большинства современных теорий менеджмента, базирующихся на американском опыте ведения бизнеса. И.Адизес анализирует причинно-следственные связи, специфику и менталитет различных национальных групп через серьезное изучение деловых культур различных народов. Еще одна важная особенность этой книги: она написана в форме диалога "гуру" со своим воображаемым последователем. Блестящие и афористичные разъяснения И.Адизеса, основанные на доскональном знании предмета и массе реальных примеров из жизни, позволяют читателю легко освоить суть его методологии. Для еще большей наглядности к книге прилагается CD с видеолекцией автора на тему управления и лидерства.
Речь идет о том, что изменения неизбежны, они нескончаемым потоком накрывают организацию. И автор пишет о том, как справляться с лавиной изменений.
Книга очень полезна и поддерживается сообществом "Управление изменениями." ( http://community.livejournal.com/change_m/ )
Автор приложил массу усилий для того, чтобы свои идеи сделать доступными. Книга написана в виде беседы. Методы и модели не только объясняются, но и по нескольку раз структурируются, сводятся в краткие резюме. И. Адизес пишет: "очень сложно сделать понятия простыми и очень просто сделать их сложными." Ему удалось первое. Читатель, попробуй не понять, не принять и не использовать! Автор настолько отточил свой подход к управлению организацией, что более системного и настолько легко воспринимаемого у других школ и гуру не найти.
Конечно, сведЕние управления к одной, предлагаемой Адизесом модели, не позволит эффективно управлять организацией. Ведь жизнь гораздо разнообразнее описанной модели. Поэтому прочитав эту книгу нельзя надеяться на получение единственно и полностью необходимого знания. Но взяв ее за основу и наращивая на скелет модели мышцы опыта и знаний из других источников - на успех можно рассчитывать.
Ицхак Адизес не утруждает себя описанием исследований. Он честно признается в том, что "эмпирически разработал программу модификации поведения ...".
Подход автора не является "таблеткой", глотнув которую можно разрешить проблемы. Он требует настойчивого и кропотливого труда. Поэтому "Адизес эффективен, но непопулярен..."
В книге можно найти много советов, которые можно использовать оторвано от подхода Адизеса.
Касаемо перевода, немного непривычно звучат термины "эффективность" и "продуктивность". Ниже в обзоре я заменил их на "результативность" и "эффективность".
Краткое описание всех идей и моделей, предложенных в книге можно найти на
http://imhoc.org/index.php?filter=/misk//links&dr=read.php&doc_id=127
Василий Имхос ( imhoc.org )