andrej.cucheriavyj2010@gmail.com
Тойота Ката. Лидерство менеджмент и развитие сотрудников для достижения выдающихся результатов
ISBN 978-5-496-00904-1 Наличие: Нет в наличии
250.00 грн.
$1 инвестированный в образование приносит $30 дохода
| Издательство: | Питер |
| Размер: | 145x215 |
| Вес: | 451 |
| Переплет: | Твердый |
| Раздел: | Менеджмент |
| Язык: | Русский |
| Автор: | Майк Ротер |
| Количество страниц: | 336 |
При сравнении цен в интернете, аналогичного предложения не оказалось. 
К сожалению, книгу уже купили. Это непорядок. Оформляйте «Предзаказ» и получите уведомление о ее поступлении на склад. 
Большой выбор деловой литературы. Смотрите другие лоты. Описание
Уже более 20 лет методы "Тойота", известные как лин/бережливое производство, пестрят в заголовках. И столько же лет Майк Ротер - инженер, исследователь и писатель - занимается этой темой.
Как и многие другие, Ротер начал с производственных инструментов Toyota Production System и обнаружил, что их трудно применить на практике в других компаниях. Он изучил подход к менеджменту на "Тойота" и описал свои открытия в новой книге. Методы мышления и образ действий, выявленный и описанный Ротером, можно применить где угодно. Однако для этого менеджерам придется взять на себя еще кое-какие задачи.
Издание будет полезно собственникам, руководителям компаний, менеджерам и всем, кто интересуется вопросами управления.
Отзывы:
5 Ноября 2013
Товар куплен на OZON
Toyota! Опять Toyota! О ней уже столько написано, столько сказано, что трудно себе представить, что нового может тут появиться. А оказалось, что все исследователи до сих пор видели только вершину айсберга, только то, что могли понять и что подходило под их понимание о правильности. М. Ротер показал, что мы упускали из вида самое важное. Во-первых, принципы Toyota просты: любовь к людям (как к потребителям, так и к своим сотрудникам) и непрерывное совершенствование. При этом само понятие "непрерывное совершенствование" мы трактовали совсем не так, как это понимает сам Toyota. Оказывается, что под этим понимается и реализуется непрерывное совершенствование навыков каждого сотрудника решать проблемы. При этом очень большую роль здесь играет лидер. Абсолютно у каждого сотрудника компании есть свой лидер, наставник, коуч. Этот человек не решает за подопечного проблемы, а помогает ему научится решать проблемы, видеть причины, действовать быстро. При этом само решение не всегда должно быть самым верным, главное - люди, их самосовершенствование. Еще одним открытием лично для меня стало то, как именно планируется работа, как закладывается и реализуется непрерывное совершенствование всех процессов компании. Они определяют целевое состояние (я бы назвал это видением), а потом в рамках отведенного времени и бюджета ищут решения. При этом разбивают достижение целевого состояния на мелкие шаги, которые выполняются с потрясающей скоростью. Особо необходимо отметить роль и место планирования экспериментов и статистических методов. Toyota отдает предпочтение однофакторному эксперименту. Но этих экспериментов так много, что в целом вся компания - это прежде всего огромная лаборатория по добыче знаний о том, что с ней происходит. Стат.методы также часть их обыденной жизни. Именно благодаря им, прежде всего контрольным картам Шухарта в упрощенном виде, они находят дальнейшее, наиболее эффективное направление развития. Книга обязательна для прочтения всем, кто хочет стать лучше, и сделать лучше компанию, в которой работает, мир, в котором живет. Стоит отметить и то, что сам М.Ротер говорит о том, что исследование Toyota только начинается.
Вам помог этот отзыв?
5 Января 2015
«При определении целевого состояния вы не должны точно знать, как вы его достигнете» Книга Майка Ротера «Тойота ката» раскрывает следующий слой знаний о том, как должна развиваться современная компания. Благодаря книгам Вумека, Лайкера, Оно, Синго, Имаи и других исследователей мы уже многое узнали о том, какими «техническими методами» Тойота добивается совершенства своих процессов. Сотни компаний уже попробовали эти методы в своей деятельности и сделали первые выводы. Руководители таких компаний часто задают вопрос: «Хорошо, мы всё это уже попробовали, что же нам делать дальше?» Майк Ротер обращает внимание не на инструменты и методы, а на саму «серую территорию», скрывающую от нас «целевое состояние». И предлагает подход, который позволяет развить по всей компании навыки существования и движения в состоянии неопределенности. «Не пытайся. Делай или не делай. Пытаться времени нет». Магистр Йода Книга состоит из пяти частей. В первой автор объясняет, почему, с его точки зрения, попытки скопировать успех Тойоты в основном проваливаются. Во второй автор пытается вычленить ключевые принципы, заложенные в основу классического подхода к управлению промышленным предприятием, и описывает историю их возникновения, отвечая на вопрос «почему мы работаем именно так, как мы работаем». Третья часть посвящена описанию ката совершенствования. В этой части автор проводит читателя по всем этапам ката совершенствования, описывая, что и как нужно делать на каждом «движении». Общая идея использования ката совершенствования – дать всем сотрудникам компании одинаковый инструмент для определения следующего шага в совершенствовании компании. Результатом применения ката совершенствования становятся десятки и сотни изменений, от незначительных до критически важных, которые создают процесс непрерывного совершенствования компании. Здесь же автор задает ключевой вопрос: что является миссией вашей компании: производство продукта или выживание путем непрерывного улучшения процесса производства? Четвертая часть книги раскрывает суть ката коучинга и показывает, какую пользу ката коучинга может принести для развития всей компании. Общая идея использования ката коучинга – дать универсальный механизм распространения ката совершенствования по всей компании. Очень показателен подробно разобранный кейс выполнения ката коучинга, приведенный в главе 8. «То, насколько хорошо справляется ученик, отражает текущий потенциал организации» Последняя глава посвящена ответу на вопрос «как сделать так, чтобы ката совершенствования заработала в вашей компании». Автор высказывает ряд идей, что и как нужно делать, и что и как делать не стоит и почему. Я бы от себя еще добавил, что как бы ни казалась привлекательна идея использовать всего две методики работы для того, чтобы создать непрерывно развивающуюся организацию, не стоит думать, что этих двух ката для этого будет достаточно. Все то, чему мы научились за прошлые годы, нужно использовать. Но не просто чтобы «получить пример эффекта» для того, чтобы получить поддержку или финансовую отдачу, а для того, чтобы двигаться в направлении следующего, очень четко сформулированного целевого состояния. Рекомендую книгу руководителям предприятий, которые уже начали применять те или иные методы бережливого производства, получили первые результаты и столкнулись с первыми трудностями, а так же всем, кто, применяя методы бережливого производства, постоянно задается вопросом: «а что же делать дальше?».
Вам помог этот отзыв?
