Мотивация на 100%. А где же у него кнопка?
ISBN 978-5-9614-4882-5 Наличие: Нет в наличии
Автор: | Светлана Иванова |
Издательство: | Альпина Паблишер |
Размер: | 145x215 |
Вес: | 370 |
Переплет: | Мягкий |
Раздел: | Управление кадрами |
Язык: | Русский |
Описание
"Конечно, это не кнопка, а сложнейший пульт управления"
Светлана Иванова
О чем книга
О том, какак побудить людей работать лучше. В этой книге вы найдете полный арсенал российских и западных рецептов и практик, а также подробное руководство по ориентировке посредством карт мотиваторов и моделей поведения. Самое важное - вы научитесь разбираться в индивидуальных особенностях и внутренних мотивах любой уникальной личности, поможете себе и другим найти занятие по душе и добиться поистине выдающихся результатов.
Почему книга достойна прочтения
Это третье издание книги, первых двух не хватило на всех желающих ее прочитать.
Это не просто книга, это книга-тренинг и деловая игра. Каждый раздел содержит практические задания, которые помогут вам оценить методы и приемы, выбрать то, что подходит именно вам, и наработать практические навыки в качестве руководителя "Виртуального отдела".
Вы найдете множество абсолютно реальных жизненных историй, и будете точно знать, как поступить в любой сложной ситуации.
Рецензии LiveLib.ru
red-haired
5 мая 2014 г.
Начала я слушать эту аудиокнигу и где-то на середине первого трека вспомнила, почему ее недослушала в прошлый раз.
Да потому, что для меня она ненужная и неполезная.
Я-то искала книгу-мотиватор, для вдохновения, чисто из интереса, а как это людя хотят мотивацию в головы вбивать...а получила...то, что получила.
Книга для руководителей, работников отделов кадров, тренеров и прочая...Она о том, как определить основные мотивационные линии в работе того или иного человека, распознать их. Как проводить собеседование и какие вопросы задавать. Каким типам личности надо проводить схожее собеседование потом. Как распределять нагрузку в коллективе, в зависимости о мотивационных нужд кадого. Как поощрять и критиковать работников. Как искать им новые отделы, задания, проэкты, что они не скучали и теряла прыти. Многое-всякое-разное для руководителей и коуч-треноров, для больших компаний...
Лично мне было бесполезно. Увы.