Исполнение. Система достижения целей

ISBN 978-5-9614-6739-0 Наличие: Нет в наличии

190.00 грн.

$1 инвестированный в образование приносит $30 дохода

Издательство:	Альпина Паблишер
Размер:	170x215
Вес:	490
Переплет:	Мягкий
Раздел:	Менеджмент
Язык:	Русский
Количество страниц:	328

Цена книги в интернет-магазине 240 грн. Моя цена 190 грн. Экономия на книге 50 грн.

К сожалению, книгу уже купили. Это непорядок. Оформляйте «Предзаказ» и получите уведомление о ее поступлении на склад.

Большой выбор деловой литературы. Смотрите другие лоты.

Описание

Цитата

"Искусство исполнения планов - это как раз то, что отличает хорошего управленца от плохого".
Юлия Соколова, менеджер по маркетингу компании "Мегаплан"

О чем книга
О том, как выстроить систему выполнения задач, строить амбициозные планы и добиваться их воплощения в жизнь. Многие руководители придают слишком большое значение общей стратегии и глобальным перспективам развития, но упускают из виду механизмы практического выполнения задуманного, относя их к тактической работе, которой должны заниматься подчиненные. Книга рассказывает о том, как внедрить культуру достижения результата на всех уровнях менеджмента.

Почему книга достойна прочтения

Она учит тому, как освоить самый важный навык современного руководителя - искусство доводить решения до исполнения.
Авторы объединили лучшие достижения в теории и практике бизнеса и собрали примеры и истории успеха или провала крупнейших компаний.
В книге есть множество практических советов, как перестроить организацию и процессы таким образом, чтобы дисциплина исполнения стала составной частью корпоративной культуры.
Для кого эта книга
Для владельцев бизнеса, а также менеджеров высшего и среднего звена.

Кто авторы
Ларри Боссиди с 1991 по 1999 год был председателем совета директоров и генеральным директором компании AlliedSignal, а в декабре 1999 года после ее слияния с Honeywell International стал председателем совета директоров и генеральным директором объединенной компании Honeywell International.
Рэм Чаран - советник генеральных директоров и топ-менеджеров различных компаний, от небольших до входящих в список Fortune 500, автор нескольких книг и множества статей для журналов Harvard Business Review и Fortune. Имеет степень доктора философии и диплом МВА Гарвардской школы бизнеса. Преподавал в Гарвардском и Северо-Западном университетах.

Ключевые понятия
Менеджмент, дисциплина исполнения, корпоративная культура.

Отзывы с ozon.ru:

Николаев Пётр

26 апреля 2011

Плюсов несколько:

- Автор сфокусоровал внимание именно на исполнении конкретной задачи. Симбиоз из таких прикладных дисциплин, как развитие лидерских качеств, проектирование бизнес-процессов, мотивация сотрудников. Как модно сейчас говорить, междисциплинарный подход.

- Большое количество конкретных реальных примеров, кейсов, вспомогательных табличек, пошаговых инструкций.

- Как результат из всего вышесказанного — прочитанное превращает в реализованное при небольшой затрате энергии.

Из минусов: не совсем чёткая система повествования.

Савченко Сергей

27 лет

25 апреля 2011

Болезнью ориентации на процесс, а не на результат болеют, к сожалению, очень многие российские компании. При этом очень многие склонны сетовать на проблемы с персоналом, в то время как проблема заключается в самой системе. Вот как сотрудники могут стремиться к достижению результата, если им не сформулировали внятно цели, не обозначили ни сроков, ни измеримых критериев ее достижения, если они вынуждены угадывать намерения руководства (и ошибаться естественно) и не замотивированы должным образом? В этой книге довольно четко, по полочкам, раскладываются и причины, по которым планы не воплощаются, и шаги, которые помогают изменить порочную систему.

Чижов Иван

31 год

23 мая 2011

Нет ничего хуже ситуации, когда начальство посовещалось, все решило, но решения так и не превращаются в действие, или действия не доводятся до конца. Для бизнеса это губительно. В компании должна быть культура исполнения. А корпоративная культура очень часто зависит от личностных особенностей и установок руководителя. Книга как раз рассказывает о том, какие конкретные шаги может сделать каждый руководитель, чтобы культура исполнения сформировалась и развилась в правильном направлении. То есть она полезна не красивыми теоретическими выводами, а именно понятными практическими советами.