Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час

Цитата 

В природе и обществе не существует идеальных кандидатов, поэтому нужно уметь расставлять приоритеты в требованиях к нему и выбирать кандидата, наиболее подходящего для данной вакансии и вашей компании в целом. 
Светлана Иванова

О чем книга 
О самых эффективных на сегодняшний день методах оценки и подбора персонала. Краткость и практическая полезность книги сделали ее абсолютным бестселлером. Она содержит готовый инструментарий с детальным изложением методик проведения интервью, многочисленными примерами и практическими заданиями. Ознакомившись с этими приемами, читатель сможет безошибочно оценить кандидата, затратив на это минимум времени. 

Почему книга достойна прочтения 
Книга принадлежит перу ведущего эксперта в области HR Светлане Ивановой
Содержит новые авторские технологии, многократно проверенные российской практикой
Она поможет вам самостоятельно создать оптимальную систему оценки персонала

Для кого эта книга 
Для руководителей кадровых служб компаний, рекрутеров, менеджеров и предпринимателей, а также студентов и преподавателей экономических и управленческих вузов. 

Кто автор 
Светлана Иванова - признанный эксперт в области подбора кадров, партнер и руководитель Лаборатории Управленческих Технологий SRC, бизнес-тренер и консультант, кандидат психологических наук, автор книг "Мотивация на 100%", "Оценка компетенций методом интервью", "Продажи на 100%", соавтор книг "Развитие потенциала сотрудников", "Кандидат, новичок, сотрудник". 

Ключевые понятия 
Подбор персонала, интервью, методики оценки

Отзывы с ozon.ru:

Бобров Сергей
31 год. Москва
11 октября 2011
Считаю, что проблема подбора персонала наряду с проблемами эффективной рекламы и маркетинга в 90% российских компаний является наиболее актуальной. Поэтому книгу советую не просто читать, а изучать с блокнотом и карандашом в руке, как это делал я – выписывать и брать на заметку хочется многое. Абсолютно согласен с утверждением автора о том, что мотивация у соискателей появляется или бесследно исчезает еще задолго до первого рабочего дня – при беседе с HR-ом или руководителем. А выбор методик, предлагаемых в книге, может, и не настолько велик, как этого хочется, но чрезвычайно насыщен. Подобрать «свое» вполне реально. А затем и адаптировать его к своей компании.

Ольга
29 лет
12 сентября 2013
Светлана Иванова - замечательный профессионал в сфере управления человеческими ресурсами. Жанна книга является моей настольной, обращаюсь к ней каждый раз перед важным собеседованием, или перед серьезным разговоров с подчиненными. Благодаря ей я научилась правильно проводить собеседования, грамотно отделить истинные мотивы кандидатов от социально одобряемый ответов. Советую как начищающим руководителям, так и опытным. Развиваться нужно всегда!

Фомичева Татьяна
36 лет. Санкт-Петербург
15 октября 2011
Когда вступление к книге о персонале пишет не кто-нибудь, а сам президент ХедХантера, автоматически относишь ее к разряду «Обязательно к прочтению». А уже на последней странице начинаешь мечтать о том, чтобы подобных энциклопедий для HR было больше и все они включались в необходимый список рабочей литературы. Кому как не россиянам знакомы явления устройства на работу через знакомых, по большому блату или после хорошей взятки, или, что не лучше, после никчемного интервью, где каждая сторона держалась неуверенно, но на работу почему-то взяли. Словом, читать, запоминать и действовать!