Энциклопедия менеджера. Алгоритмы эффективной работы

Жизнь становится все быстрее, а времени на выполнение деловых задач все меньше и меньше. Никто не может работать так хорошо и быстро, как хотелось бы. Однако многие задачи и проблемы, с которыми сталкивается современный менеджер, не являются уникальными, и существуют алгоритмы, которые помогают решать их быстро и эффективно.

В этой книге рассмотрены основные проблемы и задачи, на решение которых, как правило, не хватает времени. Собираетесь ли вы провести собеседование, собрать совещание, составить бюджет или подготовить презентацию, "Энциклопедия менеджера" поможет вам сделать все максимально быстро, без суеты и лишних слов.

Книга ориентирована на менеджеров, предпринимателей, а также студентов и преподавателей экономических вузов.

Отзывы с ozon.ru:
Ольга
29 лет
14 апреля 2006
Очень неплохая книга, написанная толково и сжато представляющая необходимую информацию.

Филипп
38 лет. Санкт-Петербург
28 февраля 2012
Ричард Темплар и Росс Джей - авторы многочисленных работ по саморазвитию, ставших бестселлерами. Эта книга - прекрасное подспорье для начинающего бизнесмена, офис- менеджера и даже руководителя. Её второе название, «Энциклопедия менеджера», выбрано неслучайно. Здесь можно найти самую полезную информацию по разделам: собеседование, аттестация, переговоры, совещание, наставничество (тренинги), борьба со стрессом.
Ничего лишнего, никакой «воды» и теоретизирования, книга представляет собой только практические советы, что называется, «на каждый день». В обстановке острой нехватки времени и, зачастую, отсутствия опыта, в которой приходится работать современному молодому менеджеру, бывают необходимы уже готовые решения и модели поведения, на которых основана стратегия поведения управленца и бизнес-работника. Эти решения не требуют долгой подготовки, это своего рода экстренная, «неотложная помощь», - советы о том, как быстро и эффективно добиться результата.
К примеру, так случилось, что завтра вам предстоит собеседование. Времени на подготовку нет, «бронебойных» рекомендаций, возможно, тоже, а толпа конкурентов дышит в спину. Авторы предлагают простой алгоритм, как без паники, спокойно и трезво подойти к вопросу и всего за несколько часов выработать правильную стратегию поведения: уяснить для себя цели поставленной задачи, взвесить плюсы и минусы положения, выделить преимущества, запастись необходимой информацией (сведения о фирме, её истории, владельцах, учредителях; адреса, телефоны, контактные лица) и материалами, предусмотреть возможные трудности и сыграть на опережение. Здесь же авторы показывают, по какой схеме строится обычное собеседование, на что стоит обратить особое внимание, чего можно ожидать и чего не стоит опасаться, если вы хорошо подготовлены; как произвести благоприятное впечатление, как решать вопросы о предполагаемой зарплате. Даются рекомендации, как правильно рассказать о себе, о чём стоит и не стоит говорить, какие вопросы следует задать работодателю, как держать себя во время беседы (имеется в виду язык тела, глаз, мимика). А самое главное, авторы помогу вам разобраться в собственных целях, устремлениях и задачах, что и является ключом к успеху.
Отмечу, что книга является пособием только по базовым процедурам, которые встречаются в практике современного менеджера. Для более полного руководства следует обратиться к другим работам авторов. И тем не менее, изложенные схемы – незаменимый помощник для тех, кто только начал входить в мир бизнеса и корпоративных отношений. Пособие написано простым языком, что прекрасно передано переводчиком. Каждый раздел дополняется тестовыми заданиями и упражнениями для репетиций, которые помогут быстро и эффективно решить возникающие у молодого управленца вопросы.