Эффективный руководитель

В самой известной книге Питера Друкера поднимается тема эффективности работников умственного труда, приобретающих в современной организации статус руководителя, если в силу своего должностного положения или знаний они отвечают за работу, которая непосредственно влияет на способность данной организации функционировать и добиваться результатов. Чтобы стать эффективным руководителем, недостаточно быть умным и много трудиться. Чтобы быть эффективным, не требуется специальных навыков, талантов или склонностей. Чтобы работать эффективно, руководителю нужно выполнять определенные – причем довольно простые – правила, описанные и прокомментированные в этой книге. Сегодня эффективные руководители быстро превращаются в важнейший ресурс общества, а эффективность на руководящем посту становится насущной потребностью любого человека, нацеленного на успех, самореализацию и достижения – как того, кто только начинает работать, так и того, кто уже прошел определенный путь наверх по карьерной лестнице.

Отзывы с ozon.ru:

Porovozov Аркадий
Новосибирск

Книга Друкера не стареет! Об этом говорит более чем 40 летняя история книги.
Серьезный труд серьезного автора! Основной посыл книги: Эффективными менеджерами не рождаются, а становятся за счет, как минимум, получения образования в одной из областей знаний (маркетинг, финансы, логистика и т.д.) а также самообразования в остальных. Плюс разбираются такие важные темы, как принятие решений, управления временем, разбираются вопросы продвижения кандидатов по служебной лестнице, разбираются вопросы оценки руководителей. Все это подкреплено актуальными примерами из истории государств и бизнеса! Твердая 5!

Сергей
26 лет

Не являюсь руководителем высокого уровня, но прочтение этой книги позволило взглянуть по-новому на те задачи, которые я выполняю, на то, как я взаимодействую при этом с другими людьми в контексте проекта в общем. Так, с помощью нее стало возможным четче определять, как и когда те или иные задачи требуется выполнять. Советы, даваемые автором, довольно просты, но они работают (по крайней мере, в приложении к моей работе инженера-программиста)