Радикально лучше. Как преобразовать компанию, совершить переворот в отрасли и изменить себя
ISBN 978-5-9614-1684-8 Наличие: Нет в наличии
Издательство: | Альпина Паблишер |
Размер: | 170x215 |
Вес: | 634 |
Переплет: | Суперобложка |
Раздел: | Маркетинг. Реклама. PR |
Язык: | Русский |
Описание
Цитата Если у лидера за душой нет ничего, кроме пестрящей красными цифрами таблицы финансовых показателей и мрачных прогнозов, немудрено, что его парализует страх и ему не до перемен. Но если лидер обладает хладнокровием и мобилизует иррациональное начало, то тяжелые времена могут стать эпохой великих свершений и дадут преимущества на годы вперед. Уильям Тейлор
О чем книга
как меняться вместе со своим бизнесом, извлекая из этого выгоду и рост деловой репутации.
Почему книга достойна прочтения
- Недоумение по поводу прозаичности авторского текста довольно скоро сменяется полнейшим согласием с его простыми, но в то же время практичными доводами.
- Книга убеждает в необходимости изменений и новаторского подхода к бизнесу, оставляя в стороне традиционный менеджмент.
- Вы узнаете, почему важно совершить переворот не только в вашей компании, но и в отрасли в целом.
- 15 заповедей, объединенных термином «радикально лучше».
- Приложение «Основы радикальности», благодаря которому можно понять, готовы ли вы изменить правила игры.
Отзывы с ozon.ru:
Винницкий Игорь
Москва
Самая крутая – вторая часть книги. Все, что было до нее и после, я как-то вяло листал. А тут – кивал и кивал в ответ. Конечно, все гениальное очень просто. Если человек или компания отличаются чем-то от толпы подобных, этого человека или компанию сразу же замечают. И важно после этого события верно выстраивать отношения с этот толпой, а не идти по ошибочной, уже разок подведшей дорожке.
Кукушкина Наталья Владимировна
28 лет. Санкт-Петербург
Весело – ничего суперрадикального в книге и нет вовсе. Хотелось бы это вменить в укор автору, если бы не его личное признание на данную тему:) Как стать радикально лучше, спрашивает он – да просто покопаться в себе и своей компании, авось найдется что-то стоящее. И это что-то может стать именно тем недостающим кирпичиком, из-за которого в стене зияет дыра.
Корюхин Илья
28 лет. Москва
По Тейлору выходит следующим образом. Если в компании проблемы, нужно внимательно и кропотливо пересматривать модели менеджмента в организации. Заметьте – не переписывать, а пересматривать. То есть оставаясь верными своим традициям, изменяться и становиться лучше. Возможно? Надо пробовать и соглашаться или спорить с автором книги.