andrej.cucheriavyj2010@gmail.com
Обзор книги Scrum. Революционный метод управления проектами
- 05.09.2019
- Отзывы :0
- Просмотров: 1441
-
Scrum. Революционный метод управления проектами – увлекательная книга, написанная Джеффом Сазерлендом, автором методики. В книге использован легкий для чтения язык, приведено много практических примеров. Разработанная для управления IT-командами технология управления проникла во все сферы бизнеса, образования и даже сверхконсервативный государственный сектор. Основанная на производственном цикле компании Toyota, система будет полезна организаторам и управленцам, начиная от планирования домашнего ремонта и заканчивая запуском спутников и другими глобальными программами человечества.
В книге Scrum. Революционный метод управления проектами рассмотрена классическая каскадная модель и описаны ее недостатки. Приведены причины существенного превышения бюджетов, сроков и провала выполнения крупных проектов. Описаны правила набора технических команд, роли и обязанности скрам-мастера и владельца продукта. Приведена информация, что такое спринты? Сколько времени должно занимать их проведение и как это лучше спланировать? Рассмотрено проведение покера планирования и зачем для его проведения необходимо использовать порядок цифр Фибоначчи. В книге разъясняется, почему важно планировать выполнение небольших задач и какой результат дает работа с планированием и краткосрочными спринтами. На примерах описывается порядок проведения взаимодействия внутри команды. И почему для выполнения задач нужна именно такая подборка работников и кто за что отвечает. Большая часть информации посвящена борьбе с препятствиями и постоянными улучшениями продукта по методике компании Toyota. Подробное внимание уделяется оценке состояния команды. Как работать в этом направлении с опросами и как эту информацию потом применить для пользы дела.
В качестве самых полезных выводов по книге можно упомянуть следующие моменты. Scrum учит гибкой системе управления, основанной на текущем положении дел при выполнении проекта. В отличие от каскадной модели, где все заранее должно быть прописано, просчитано и согласовано. Здесь же метод управления учитывает внешние факторы, влияющие на задание, например: изменения на рынке, деятельность конкурентов, новая парадигма клиентов, изменение приоритетов заказчиков. В свою очередь эта работа стимулирует команду на творчество. Коллектив сам ищет легкие пути выполнения задачи, или отказ в выполнении самых бесполезных поручений. Происходит ранжирование первоначального списка и естественный отбор заданий, имеющих максимальную практическую пользу. Таким образом, учитывая внешние факторы и креативный подход, система Scrum предоставляет максимальную ценность проекта, отбрасывая по ходу все лишнее и добавляя дополнительную ценность к первоначально запланированному.
В книге Scrum. Революционный метод управления проектами рассмотрена классическая каскадная модель и описаны ее недостатки. Приведены причины существенного превышения бюджетов, сроков и провала выполнения крупных проектов. Описаны правила набора технических команд, роли и обязанности скрам-мастера и владельца продукта. Приведена информация, что такое спринты? Сколько времени должно занимать их проведение и как это лучше спланировать? Рассмотрено проведение покера планирования и зачем для его проведения необходимо использовать порядок цифр Фибоначчи. В книге разъясняется, почему важно планировать выполнение небольших задач и какой результат дает работа с планированием и краткосрочными спринтами. На примерах описывается порядок проведения взаимодействия внутри команды. И почему для выполнения задач нужна именно такая подборка работников и кто за что отвечает. Большая часть информации посвящена борьбе с препятствиями и постоянными улучшениями продукта по методике компании Toyota. Подробное внимание уделяется оценке состояния команды. Как работать в этом направлении с опросами и как эту информацию потом применить для пользы дела.
В качестве самых полезных выводов по книге можно упомянуть следующие моменты. Scrum учит гибкой системе управления, основанной на текущем положении дел при выполнении проекта. В отличие от каскадной модели, где все заранее должно быть прописано, просчитано и согласовано. Здесь же метод управления учитывает внешние факторы, влияющие на задание, например: изменения на рынке, деятельность конкурентов, новая парадигма клиентов, изменение приоритетов заказчиков. В свою очередь эта работа стимулирует команду на творчество. Коллектив сам ищет легкие пути выполнения задачи, или отказ в выполнении самых бесполезных поручений. Происходит ранжирование первоначального списка и естественный отбор заданий, имеющих максимальную практическую пользу. Таким образом, учитывая внешние факторы и креативный подход, система Scrum предоставляет максимальную ценность проекта, отбрасывая по ходу все лишнее и добавляя дополнительную ценность к первоначально запланированному.