Впереди перемен

Книга профессора Гарвардской школы бизнеса Джона П.Коттера написана в основном для высшего руководства компаний. Им предложена последовательность этапов организационных изменений, включающая внушение людям необходимости перемен, создание команды реформаторов, разработку и пропаганду нового видения перспектив будущих рынков и определение стратегии их завоевания, а также обеспечение сотрудникам условий для широкого участия в преобразованиях. Большое значение Коттер придает получению скорых результатов, закреплению успехов для углубления процесса перемен и укоренению изменений в корпоративной культуре.

Почему не всегда удается организационная перестройка? В чем ошибки руководителей компаний? Как будут действовать компании в XXI столетии? Как они будут развивать свою корпоративную культуру? Каким должен быть руководитель будущего? Чем определяется конкурентоспособность компании? Это лишь некоторые вопросы, обсуждаемые в книге.

"Впереди перемен" может стать настольной книгой каждого делового человека, не замыкающегося на задачах сегодняшнего дня, а устремленного в будущее. Книгу с интересом прочтут опытные предприниматели, преподаватели вузов, профессиональные менеджеры и студенты.

Отзывы с ozon.ru:

Мухортова Ольга
РФ
14 сентября 2008
Способность быстро меняться для бизнеса сегодня становится одним из главных конкурентных преимуществ. Ключевое слово – “быстро”. Важно быть не просто впереди конкурентов, а меняться так чтобы формировать спрос, рынок, моду, тренд. Способность расти настолько быстро и быть лидером как для клиента, так и для конкурента определяется способностью бизнеса изменяться.

В такой ситуации книга Джона Коттера становится незаменимой. По “инструкции”, приведенной в книге, можно изменять не только образ действий сотрудников компании, но возможно изменение самого главного, определяющего фактора изменений – мышления всех сотрудников компании. Без изменения образа мыслей возможны лишь краткосрочные изменения в образе действий, которые, на самом деле, являются потерей времени, ресурсов и конкурентоспособности. Изменения, проводимые на уровне мышления всех сотрудников компании, дают не сиюминутный, но стабильный эффект: новый образ действий закрепляется. Новое мышление, формируемое из нового видения, новых целей является днк всей деятельности компании на пути к новым целям.

На российском рынке сейчас много компаний хотят стать клиентоориентированными, измениться в соответствии с потребностями клиентов. Часто руководство останавливается на изменениях в образе действий сотрудников. Программы, направленные на изменение мышления, представляются топ-менеджерам затратными и малорезультативными. Они не видят того, что желаемые изменения в компании основаны на изменении мышления человека. Именно оно диктует новый образ действий. Прочитав книгу Коттера, можно увидеть, что инвестиции в способность компании быстро изменяться окупаются, и компания становится более конкурентоспособной в стратегической перспективе. Как грамотно это сделать – ответ уже есть.