Сначала надо нарушить все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому

Первый тираж в США (1999 г.) был 10000 экземпляров. К январю 2003 г. он достиг 725000 экземпляров. Сейчас эта книга, написанная консультантами всемирно известного "Института Гэллапа", издается уже на 14 языках". В некотором роде это уникальная книга. Огромное количество книг по менеджменту и управлению персоналом и множество консалтинговых компаний предлагают множество полезных и правильных рекомендаций. Но они не могут, тем не менее, дать конкретных ответов на простые вопросы: почему одно подразделение компании работает более успешно, чем другое, почему одним руководителям удается привлекать и удерживать талантливых сотрудников, а другим нет. 

В течение 25 лет сотрудники Института Гэллапа проводили исследования, которые позволили дать ответы на эти вопросы. При этом в основу методики исследования было положено то, в чем Институт Гэллапа является общепризнанным мировым лидером, - широкомасштабные опросы и математическая обработка полученных материалов. 
Результат превзошел все ожидания. Ответы на "вечные вопросы", возникшие с тех пор, как появилось предпринимательство, уложились в 12 пунктов. 

Книга профессоров Института Гэллапа Маркуса Бакингэма и Курта Кофмана подводит итог этой грандиозной работы. Она пользуется огромным успехом. В США ее общий тираж уже превысил 1000000 экземпляров. 

Она нужна в России всем, кто интересуется вопросами организации бизнеса.

Отзывы с ozon.ru:

Алексей Костромин
Россия/
28 ноября 2005
Почти что все, что я интуитивно чувствовал, предполагал и полагал – я нахожу в этой книге! Я поменял две компании, потому что меня там не поняли. Я недавно уволил свою команду, потому что они не работали, как я хотел. Почему? Да потому, что все то, чему меня раньше научили - не сработало. А ведь чего мне стоило послушаться интуиции, или же прочесть такую книгу раньше? Все же просто: нанимай именно тех, кто нужен, а не тех, из кого еще нужно сделать тех, кто тебе нужен... Ведь, как там говорится: «люди не меняются», да.

Увольте вы всех тех, кто никак не станет эффективным и в кого вы уже задолбались вкладываться. Не мучайте вы не себя, не их. Вместо них наберите себе людей с теми талантами, которые действительно вам требуются, и гребите вы дивиденды. Тезисы озвучены, статистика набрана, книга издана. Славно, дайте две!

Тришина Мария
27 лет. Москва
27 октября 2008
Не буду переписывать сказанного Алексеем Костроминым, просто соглашусь с ним на 100%.
Мне не грозит так быстро, как ему, сменить команду (кризис, чтоб его!), но поробую извлечь из книги пользу с имеющимися.
Какие несомненные достоинства: это совпадает с ощущением происходящего вокруг, это объясняет, почему советы по росту качества сотрудников по большей части требуют огромного количества сил и дают, к сожалению, весьма кратковременный результат. 
"Люди почти не меняются. Не теряйте времени, пытаясь вложить в них то, чего им не дано от природы. Старайтесь выявить то, что в них заложено. Все это достаточно трудно"
Книга обобщает опыт, собранный исследователями, не более того, но если это Ваша книга, Вы найдете способы их применить на практике.

Евгений
28 лет. Россия/Екатеринбург
3 декабря 2010
Много можно сил, денег и нервов сэкономить прочитав эту книгу.