Пять искушений руководителя: притчи о лидерстве

ISBN 5-8459-0742-X Наличие: 1

250.00 грн.

В корзину

$1 инвестированный в образование приносит $30 дохода

Издательство:	Вильямс
Размер:	84x108
Вес:	210
Переплет:	Твердый
Раздел:	Бизнес и предпринимательство
Язык:	Русский
Количество страниц:	144

При сравнении цен в интернете, аналогичного предложения не оказалось.

Внимание! Книга в единственном экземпляре. Не упустите шанс заключить выгодную сделку.

Большой выбор деловой литературы. Смотрите другие лоты.

Описание

Книга "Пять искушений руководителя" относится к новому жанру - "бизнес-фикшн". В ней в форме притчи излагаются ключевые концепции лидерства. Патрик Ленсиони отказался от привычного стиля изложения материала - теоретической литературы много, все книги повторяют одна другую и давно всем наскучили. Автор вложил свои идеи в уста "живых" людей и превратил скучную лекцию в захватывающее повествование. Книга рассчитана на руководителей самого разного уровня - от президентов корпораций до скромных клерков, ведь каждому из нас в жизни приходится принимать важные решения, а значит, перефразируя Энди Уорхолла, можно сказать, что каждый из нас имеет право на свои 15 минут лидерства.

Отзывы:

Лукашенко Дмитрий

6 Апреля 2015

Недавно прочитанная книга Патрика Ленсиони заставила меня понять: почему люди не идут за мной – не идут за моим личным лидерством… «Ларчик открывался просто!» - поддавался 5 искушениям: 1. Ставил свои личные цели (деньги в том числе) выше результатов клиентов, подопечных. За год осознаешь, что самый разный бывает смысл у того или иного действия у каждого человека! Если ориентироваться на опросы, кейсы, реальные показатели клиентов, а не на личное мнение об этом, то результат выше – выше уважение. И к себе в том числе! Реально результаты клиентов – единственное мерило успеха! 2. Но даже ориентация на результат не давала достаточный прогресс. 2-ое искушение – это «поиск симпатий, вместо поиска ответственности». Это слабая сторона – «Казаться, а не быть», поиск симпатии, а не уважения, поблажки вместо ответственности клиентов за самих себя. 3. Но когда речь заходит о страхах – выясняется одно и тоже… Новое? НЕТ! Лучше, ничего не делать; лучше обвинять систему, клиентов, но не ошибаться! Страх неопределенности и стремление принимать только правильные решения. Кто-то назовет это ленью, но лень – это мерило эффективности любого бизнеса. Хорошая лень – это делегирование. Недостаток информации – норма! 4. И когда все 3 искушения были пройдены произошел новый страх: страх конфликта, расхождения мнений. Подоплёка такая: конфликт даёт возможность высказаться, выразить своё мнение клиенту, партнеру, коллеге. А «стремление к согласию» - как бы кого не обидеть… Ну что же – это интересно попробовать, прочувствовать. 5. А последнее это самое злобное, самое неуютное, самое страшное – быть незащищённым! Желание быть неуязвимым очень хорошо проявляется во фразе: «Я ведь лучше знаю, как надо для меня!», «Я непогрешим!». А ситуация такова, что эго и репутация страдают ещё больше, т.к. пытаешься их сохранить. И выводы следующие (по Ленсиони): • Выберите доверие, а не неуязвимость; • Выберите конфликт (конструктивный), а не гармонию; • Выберите ясность, а не уверенность; • Выберите ответственность, а не популярность; • Выберите результаты, а не статус. Это верно, но как узнать эти искушения в себе – читайте его книгу «ПЯТЬ ИСКУШЕНИЙ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРИТЧИ О ЛИДЕРСТВЕ». В конце есть вопросы для самодиагностики. Начните с истории об Эндрю и Чарли, пройдите через самодиагностику (4 часть), и завершите прочтение частью 3-ей («Модель»). Это отличная книга.

Станислав

19 Ноября 2005

Товар куплен на OZON

Да, откровения от настоящего лидера, который уже не хватается за свой титул, но думает о всей организации. Так и должно быть: не должность, но дело служения другим есть важнейшее занятие человека.