Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят. Развитие сотрудников на практике

ISBN 978-5-91657-735-8 Наличие: 1


270.00 грн.
$1 инвестированный в образование приносит $30 дохода
Издательство: Манн, Иванов и Фербер
Размер: 60x90
Вес: 300
Переплет: Твердый
Раздел: Бизнес и предпринимательство
Язык: Русский
Количество страниц: 176
Моя цена Цена книги в других интернет-магазинах 376 грн. Моя цена 270 грн. Экономия на книге 106 грн.
Внимание Внимание! Книга в единственном экземпляре. Не упустите шанс заключить выгодную сделку.
Смотрите другие лоты Большой выбор деловой литературы. Смотрите другие лоты.

Описание

Развивать сотрудников. Помогать им расти. Это как правильно питаться или делать зарядку. Вы знаете, что это хорошо. Вы понимаете, что вам стоит это делать. И тем не менее, если вы типичный менеджер, вы не делаете этого так хорошо и так часто, как стоило бы.

Исследование за исследованием в очередной раз подтверждает, что развитие сотрудников - ключевой инструмент менеджера для того, чтобы снизить текучку, повысить вовлеченность и продуктивность его команды. Несмотря на это, развитием занимаются редко, мотивируя это тем, что нет времени на встречи, заполнение анкет и прочую "бюрократию". 

Но выход есть. И он достаточно прост: интегрировать частые и короткие беседы о карьерных целях и путях развития сотрудников в повседневную работу. Авторы предлагают несколько видов обсуждений, которые повысят понимание сотрудниками их сильных и слабых сторон, обозначат направление движения вашей компании и отрасли в целом, и в результате помогут выработать индивидуальные планы развития, актуальные именно сегодня. 

Эта книга наполнена практическими советами, примерами и шаблонами, а также почти сотней полезных вопросов, которые вам стоит обсудить со своими сотрудниками. 

Для кого эта книга
Для всех, у кого есть подчиненные и кому небезразлична их судьба. 

Фишка книги
Краткость, практичность, дизайн. Просто полистайте отрывки. 

От автора
Эта книга написана для всех, в чьи служебные обязанности входит развитие сотрудников. В разных организациях эта роль может называться по-разному: супервайзер, менеджер, директор, руководитель группы, вице-президент, генеральный директор. Мы используем здесь обобщенный термин менеджер. Так что каждый раз, когда прочитаете это слово, имейте в виду: оно обозначает вас. Книга посвящена беседам о карьере, которые хотели бы вести ваши сотрудники. Поэтому во многом мы опираемся и на их мнение. Это вполне реальные люди на рабочих местах, и их собственные слова гораздо выразительнее, чем нам удалось бы придумать, передают их мнение. Это вовсе не корыстолюбивые нытики с завышенными ожиданиями, а ваши верные служащие, на которых вполне можно полагаться. И которые, как вы, должно быть, надеетесь, останутся с вами. 

Отзывы с ozon.ru:

Tatiana , 33 года, Иркутск
Поддерживаю предыдущий отзыв. Приходится думать за сотрудников, которые не имея должного опыта грезят повышением и считают, что в соседнем лесу ягоды слаще. В 90% случаев люди вообще не хотят повышать свой профессионализм, читать книги, воспринимать работу как поле для собственного развития, есть и гендерные особенности такого поведения. Кто-то сказал, что диплом не имеет значения и что начальниками становятся по знакомству, и ведь многие работники и сегодняшние выпускники уверенно так и считают. Соглашусь с авторами книги: какое там повышение - в лучшем случае вас сократят, если продолжать так думать. Во всяком случае это применимо к крупному и среднему бизнесу. Основная идея книги связана с определением карьерного роста как пути своего профессионального развития вширь и влубь, а не по ступенькам должностных позиций. Я выделила из книги 3 ценные для себя мысли. В частности, про восприятие подчиненными отзывов своего начальника, про сравнение карьерного развития со скалодромом и про ведение наводящих бесед с подчиненными. Уже применяю на практике, пока всё идет по плану. Из недостатков: не хватает какой-то насыщенности информацией (для такой цены за книгу) и отдельные зеленые страницы с текстом на них (в бумажной версии) очень непривычны для зрительного восприятия.  
2
0
 
Леонова Олеся, 34 года, Россия
Самая наболевшая тема из всех имеющихся. Терпеть не могу выражения а-ля "Ну нам еще расти и расти до Запада" (хотя сама раньше грешила). У нас в стране очень многое изменилось в лучшую сторону. В том числе в трудоустройстве и последующем карьерном росте. За сотрудников начали думать, им стали помогать расти. Да, это не повсеместно, но ведь есть! В этой книге как раз рассказано о таких компаниях и таких боссах, которые ЗА ваш рост и ваше будущее во благо собственной компании, а не против. Единственный минус, на мой взгляд, много ненужной воды, которая мешает оценить яркую практическую часть.  
2
0

Похожие товары