Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества

"Успешное внедрение кайдзен предполагает ориентацию организации на то, чтобы содействовать его продвижению, назначать своих наилучших представителей для управления процессом совершенствования, проводить подготовку и обучение персонала и устанавливать поэтапный процесс внедрения стратегии. Однако без высшего руководства, поддерживающего каждое преобразование, такая попытка будет недолговечной, независимо от того, какие для этого созданы другие предварительные условия".

Масааски Имаи

О чем книга
О непрерывной системе совершенствования в бизнесе, получившей название Гемба кайдзен. То, что японцы начали делиться с миром своими уникальными методами управления, уже само по себе событие. Это издание - событие вдвойне, поскольку является продолжением первой книги "Кайдзен", имевшей немалый успех на российском рынке. 345 страниц буквально кричат об одном: Гемба кайдзен, равно как и lean-производство имеют право на существование не только в Японии. 

Почему книга достойна прочтения
Невольные сравнения с теорией бережливого производства являются отличным поводом для выявления общих черт и различий японского менеджмента и их интеграции в российский бизнес; 
Японские термины настолько вписываются во всю представленную систему менеджмента, что не раздражают и не кажутся чужими; 
Выявление всех проблем, связанных с внедрением Гембы кайдзен в условиях западных рынков; 
Психологические и материальные выгоды кайдзен, выявленные на многочисленных примерах; 
Гемба кайдзен как концепция, система менеджмента, а не отдельный инструмент управления. 

Для кого эта книга
Для менеджеров всех уровней, заинтересованных в поиске методов поддержания и развития долговременной конкурентоспособности своих компаний. Будет интересна не только студентам и аспирантам, занимающимся менеджментом, маркетингом, качеством, логистикой и другими актуальными подходами к ведению бизнеса, но и всем интересующимся развитием современной экономической мысли. 

Кто автор
Масааки Имаи - "lean-гуру", основатель концепции непрерывного совершенствования. В качестве консультанта в области рекрутинга, управления персоналом и организационных исследований лично оказал помощь более чем 200 иностранным и совместным предприятиям в Японии. В 1985 году, чтобы помочь компаниям внедрять концепции, системы и инструменты KAIZEN, Масааки Имаи основал KAIZEN Institute Consulting Group - консалтинговую компанию, которая имеет офисы в более чем 30 странах по всему миру. Является автором книг "Кайдзэн: ключ к успеху японских компаний" (1986) и "Гэмба Кайдзэн: Путь к снижению затрат и повышению качества". 

Ключевые понятия
Менеджмент; модели управления; бизнес; экономика. 

Отзывы с ozon.ru:

Томашева Наталья
4 октября 2009
Приведены практические малозатратные шаги, которые применимы и в небольших производственных компаниях

Пшеничников Борис
39 лет. РФ СПБ
2 апреля 2009
Хорошие идеи, как не вложить ни цента и увеличить производительность, где искать проблемы в организации. Все просто и понятно. Для меня было открытие: японские рабочие по отношению к труду ничем не отличаются от наших работяг. Все проблемы в системе организации труда.

Алексей Барашков
Россия/
25 ноября 2005
Действительно интересная концепция. Ничего нового, интуитивно понятное, но обличенное в конкретные правила...