Управление жизненным циклом корпорации

ISBN 978-5-469-01523-9 Наличие: Нет в наличии


100.00 грн.
$1 инвестированный в образование приносит $30 дохода
Автор: Ицхак Адизес
Издательство: Питер
Размер: 170x240
Вес: 640
Переплет: Твердый
Раздел: Бизнес и предпринимательство
Язык: Русский
Моя цена Цена книги в других интернет-магазинах 413 грн. Моя цена 100 грн. Экономия на книге 313 грн.
Внимание К сожалению, книгу уже купили. Это непорядок. Оформляйте «Предзаказ» и получите уведомление о ее поступлении на склад.
Смотрите другие лоты Большой выбор деловой литературы. Смотрите другие мои объявления.

Описание

Знаете такую шутку: "Когда вы прекращаете заниматься любовью со стокилограммовой гориллой"? Ответ: "Когда этого захочет горилла". Многие компании и корпорации похожи на горилл - когда они маленькие и безобидные, их легко подчинить общим правилам. А когда горилла вырастает до состояния "стокилограммовой" - ею становиться очень тяжело управлять.

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, потом наступает детство, юность, зрелость. Затем "организм" начинает стремительно дряхлеть и вдруг случается организационная смерть. Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний - она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.
Вы найдете здесь блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления.Эта книга - "библия" метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: Почему одни компании достигают колоссального расцвета, а другие идут на паперть? Какие болезни роста нормальны, а какие аномальны? Какими методами можно быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? Какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного руководства компанией?

Для кого эта книга
Эта книга будет интересна вдумчивым предпринимателям, которые хотят развивать свою компанию

Отзывы с ozon.ru:

Наталия
4 июня 2016
Достоинства
Хорошая печать, комфортный шрифт, иллюстрации. Купила в мягкой обложке, выглядит надёжно
Комментарий
Книга полезна всем: и физикам, и лирикам, и управленцам всех мастей, и их подчинённым. Рекомендую

Сергей
47 лет. Одесса
2 марта 2007
Эта книга - основная в полном цикле книг Ичека Адизеса, по сути представляет собой существенно дополненную и частично измененную редакцию более ранней версии. Перевод, насколько могу судить, пролистав книгу в магазине, довольно удачный (сужу на основании сравнения с англоязычным оригиналом). Перевод основных терминов и понятий (что представляет некоторую проблему в переносе концептуалльных положений Адизеса на другие языки) выглядит более удачным, чем, например, в переводе книги "Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем" (кстати, было бы интересно узнать, почему для первого перевода на русский была выбрана ранняя книга, которая ныне не включается в "канон" основных текстов Адизеса).

В целом, можно поздравить всех интересующихся теорией Адизеса, не имеющих возможности читать оригиналы - в их распоряжении основной труд, "библия" теории. Следует, однако, хорошо понимать, что это лишь теория вопроса. Адизес разработал практический путь трансформации организаций, который не раскрывается ни в главной, ни в дополняющих книгах.

Рецензии LiveLib.ru

tikers
4 ноября 2014 г.

Основательный труд о жизненном цикле корпораций. Я уверен, каждый руководитель должен ознакомиться со всеми этапами развития компании, которые его поджидают.

А этапов 10 и каждый из них описывается очень подробно с симптомами и рекомендациями. Этапы:
Этапы следующие (ниже остановимся на каждом из них подробнее):

Ухаживание.
Младенчество.
«Давай-Давай».
Юность.
Ранний расцвет.
Поздний Расцвет.
Аристократизм.
Салем-Сити.
Бюрократизм.
Смерть.

Похожие товары

Оставить отзыв ↓
 
Ещё никто не оставил отзывов.