andrej.cucheriavyj2010@gmail.com
Управление проектами. Корпоративная система - шаг за шагом
- 10.11.2019
- Отзывы :0
- Просмотров: 1531
-
В книге Управление проектами. Корпоративная система - шаг за шагом описывается процесс построения корректной внутренней системы управления проектами. Как не слить бюджет? Как уложиться в сроки? Привлекать внешнего подрядчика или обойтись своими силами? Как контролировать сотрудников и подрядчиков? Ответы на эти и многие другие вопросы вы найдете в этой книге. Автор делится с читателем примерами внедрения из собственной практики.
Управление проектами. Корпоративная система - шаг за шагом состоит из 2 частей. Первая - ориентирована на заказчика. В ней рассмотрены общие понятия управления проектами, классификация и методология. Приведены 3 возможные модели сценариев: «Процедура», «Мозги», «Седина». Описаны особенности управления этими типами, в чем состоит отличие и как повысить их эффективность. Рассмотрена организационная структура во внедрении корпоративной системы. Кто за что отвечает? У кого во внутренней структуре компании какие интересы? Какое противостояние и внутренние конфликты возникают между сотрудниками? Описаны 3 способы организации работ над проектом: «Функциональная», «Матричная», «Проектная». 25% книги посвящено разработке методологии внедрения КСУП. Состоит из описания 5 последовательных шагов стандартизирующих статусы проектов, регламент, мотивацию сотрудников, автоматизацию процессов, внедрение информационной системы управления проектами. Подробно рассмотрена роль менеджмента, предоставлены 3 варианты построения управляющей команды.
Вторая часть книги посвящена исполнителю. Приведены необходимые для внедрения нормативные документы. Описана ИСУП, функционал, инструкции для пользователей, корректная работа настроенной системы. Внимание уделено стратегии внедрения КСУП и необходимым для этого ресурсам.
Книга оказалась сложной в изучении. Изобилующей практическими примерами. Она не подходит для общего развития. Это профессиональная литература, которая подойдет заказчику, успевшему набить пару шишек или начинающему исполнителю внедрения КСУП. В узкой нише книга принесет коммерческую пользу, застрахует от ошибок и позволит сэкономить сотни тысяч долларов. Другие книги по управлению и менеджменту можно найти по ссылке.
Управление проектами. Корпоративная система - шаг за шагом состоит из 2 частей. Первая - ориентирована на заказчика. В ней рассмотрены общие понятия управления проектами, классификация и методология. Приведены 3 возможные модели сценариев: «Процедура», «Мозги», «Седина». Описаны особенности управления этими типами, в чем состоит отличие и как повысить их эффективность. Рассмотрена организационная структура во внедрении корпоративной системы. Кто за что отвечает? У кого во внутренней структуре компании какие интересы? Какое противостояние и внутренние конфликты возникают между сотрудниками? Описаны 3 способы организации работ над проектом: «Функциональная», «Матричная», «Проектная». 25% книги посвящено разработке методологии внедрения КСУП. Состоит из описания 5 последовательных шагов стандартизирующих статусы проектов, регламент, мотивацию сотрудников, автоматизацию процессов, внедрение информационной системы управления проектами. Подробно рассмотрена роль менеджмента, предоставлены 3 варианты построения управляющей команды.
Вторая часть книги посвящена исполнителю. Приведены необходимые для внедрения нормативные документы. Описана ИСУП, функционал, инструкции для пользователей, корректная работа настроенной системы. Внимание уделено стратегии внедрения КСУП и необходимым для этого ресурсам.
Книга оказалась сложной в изучении. Изобилующей практическими примерами. Она не подходит для общего развития. Это профессиональная литература, которая подойдет заказчику, успевшему набить пару шишек или начинающему исполнителю внедрения КСУП. В узкой нише книга принесет коммерческую пользу, застрахует от ошибок и позволит сэкономить сотни тысяч долларов. Другие книги по управлению и менеджменту можно найти по ссылке.