andrej.cucheriavyj2010@gmail.com
Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса
ISBN 9785001003540 Наличие: 1
| Издательство: | Манн, Иванов и Фербер |
| Серия: | МИФ. Бизнес |
| Размер: | 145x215 |
| Вес: | 436 |
| Переплет: | Твердый |
| Раздел: | Менеджмент |
| Язык: | Русский |
| Автор: | Роман Пихлер |
| Количество страниц: | 240 |
Цена книги в других интернет-магазинах 390 грн. Моя цена 290 грн. Экономия на книге 100 грн. 
Внимание! Книга в единственном экземпляре. Не упустите шанс заключить выгодную сделку. 
Большой выбор деловой литературы. Смотрите другие лоты. Описание
О книге
Первое руководство по гибкому управлению продуктом на основе Scrum - от одного из ведущих экспертов по методике.
Это книга для всех, кого интересует agile-управление продуктом, особенно для тех, кто является владельцем продукта или переходит к этой роли. В книге рассказывается о роли владельца продукта, а также об основных методах управления продуктом. К ним относятся визуализация продукта, разработка и совершенствование бэклога продукта, планирование и отслеживание релиза продукта, использование совещаний Scrum и переход к новой роли. Это практическое руководство позволит вам эффективно применить в Scrum техники управления продуктом. Особое внимание уделяется продуктам, связанным с ПО, - от простого приложения до таких сложных продуктов, как мобильные телефоны.
Ведущий скрам-консультант Роман Пихлер демонстрирует на реальных примерах, как владельцы продуктов могут создавать успешные продукты с помощью скрама.
Из книги вы узнаете:
- Чем Scrum отличается от традиционных методов управления.
- О том, с какими типичными трудностями сталкивается владелец продукта.
- В чем заключается роль владельца продукта: что и как он должен делать.
- Как управлять бэклогом даже в случае с самыми сложными продуктами.
- Как планировать релиз и принимать решения по расписанию, бюджетам и функционалу.
- Из чего состоит роль владельца продукта во встречах по спринту: что нужно и чего не нужно делать.
Для кого эта книга
Это книга для всех, кого интересует agile-управление продуктом, особенно для тех, кто является владельцем продукта или переходит к этой роли.
Цитаты из книги
Команда
Для создания атмосферы успешности в scrum-команде сведите к минимуму изменения в ее составе в течение релизов и между ними. Чтобы группа людей превратилась в сплоченную команду, потребуется время.
Сторонние проекты
В таких компаниях, как Google, разработчикам разрешается тратить до 20% времени на "любимые проекты". Это проекты, связанные с частными исследованиями, которые приводят к новым идеям, реализуемым в прототипах.
Бэклог
Если сад надолго оставить без ухода, он зарастет. Так и бэклог продукта - когда им пренебрегают, он станет громоздким и неудобным. Ему нужны забота и внимание, с ним рекомендуется постоянно работать.
Препятствия
Нерешенные проблемы размножаются как грибы после дождя. Вот почему Scrum уделяет особое внимание борьбе с препятствиями - выявлению и устранению проблем, которые мешают работе и причиняют вред проекту.
Следите за качеством
Не следует принимать частично выполненную или выполненную с ошибками работу. Жертвуя качеством, команды остаются с продуктом, который будет все сложнее и дороже поддерживать и расширять.
Обзор
Обзор итогов спринта способствует созданию успешного продукта. Он дает scrum-команде возможность взаимодействовать с заинтересованными лицами, рассмотреть ход разработка продукта и принять решение относительно дальнейших действий.
Отзывы:
