Стремление к расцвету. Как добиться успеха в бизнесе с помощью методологии Адизеса

ISBN 978-5-00100-389-2 Наличие: 1


230.00 грн.
$1 инвестированный в образование приносит $30 дохода
Автор: Ицхак Адизес
Издательство: Манн, Иванов и Фербер
Серия: МИФ. Бизнес
Размер: 70x90
Вес: 365
Переплет: Обложка с клапанами
Раздел: Бизнес и предпринимательство
Язык: Русский
Количество страниц: 256
Моя цена Цена книги в других интернет-магазинах 350 грн. Моя цена 230 грн. Экономия на книге 120 грн.
Внимание Внимание! Книга в единственном экземпляре. Не упустите шанс заключить выгодную сделку.
Смотрите другие лоты Большой выбор деловой литературы. Смотрите другие лоты.

Описание

О книге
Все живые существа проходят стадии роста и упадка на траектории от рождения до смерти. Однако организациям не обязательно стареть. Они могут оставаться на пике жизнедеятельности в течение очень долгого времени, возможно, даже вечно. Они даже могут возвращаться к пику активности из стадий упадка.

В этой книге рассказывается, как коммерческие и некоммерческие организации могут достичь расцвета из любой точки жизненного цикла, будь то юность или старость, и как они могут закрепиться в этой стадии. Это принципы достижения не вечной молодости, а постоянной оптимальной активности.
Утверждать, что бизнес-организациям суждено расцвести и угаснуть - все равно что жаловаться, что жизнь несправедлива. И то, и другое - правда, но не в полной мере. Жизнь действительно несправедлива, и организации действительно приходят в упадок. Но это не означает, что жизнь должна быть несправедлива именно к вам и что именно ваш бизнес будет стерт из анналов истории. В этой книге Ицхак Адизес призывает вас взять судьбу в свои руки и возглавить управление жизненным циклом вашей организации. На реальных примерах он показывает, как достичь состояния расцвета.

Для кого эта книга
Для всех менеджеров и руководителей.

Цитаты из книги
Баланс 
В юных компаниях доминирует дух предпринимательства, а администраторы сидят в клетке. В стареющих компаниях все наоборот. Администраторы захватили власть, а предпринимателей сослали на скамейку штрафников. В обоих случаях это неправильно. Компании нужны и те, и другие.

Команды 
Сформируйте команды, которые будут обсуждать и решать многочисленные вопросы, а также искать возможности. Этот шаг важен, так как организационные проблемы тяжело решать индивидуальными усилиями, иначе с ними уже давно бы разобрались.

Эксперименты  
Лидеры - учредители, с трудом трансформирующие свое видение в реальность, - должны контролировать свое желание экспериментировать, иначе они потеряют интерес и забросят свое детище, которое зачахнет от недостатка родительского внимания.

Планирование  
Роль отдела планирования - не планировать, а следить за тем, чтобы планировали остальные сотрудники в организации.

Отрицание
Любые улучшения начинаются с признания того, что нужна помощь. Отрицание истощает силы, отнимает ресурсы и время, которые можно было потратить на конструктивную деятельность. Оно тормозит здоровое развитие.

Развитие 
Все организации развиваются неравномерно, и это норма, потому что компоненты всех систем развиваются поочередно. Не бывает так, чтобы все компоненты системы развивались в унисон. Соответственно, можно предсказать циклическую цепочку развития и сопутствующие ей проблемы в организации независимо от размера, коммерческой или некоммерческой ориентации и применяемых технологий.

 

Отзывы:

Ф
Федулов Сергей
15 Марта 2017
 
 
 
Достоинства
1. приятная обложка - зеленая - расцвет )) 2. Понятная структура книги 3. Легко читается 4. Традиционная авторская форма подачи информации 
Недостатки
Не заметил, искал достоинства ) 
Комментарий
Читать Адизеса - одно удовольствие. В своей авторской форме-манере доступно напоминает (в очередной раз) о том, что есть жизненный цикл. И рано или поздно компанию ждет известный нам финиш.... ЕСЛИ! мы вовремя не осознаем, как и за счет чего мы можем начать процветать заново из любой точки того самого жизненного цикла. На стр. 19 вы найдете 10 стадий жизненного цикла организации. Перечитайте их - это основа. Стадия 5 - расцвет - та самая стадия, после которой начинается старение. Если, конечно, не приложить никаких усилий и не закрепиться в ней... Пересказывать книгу не буду - зачем тогда покупать и изучать ее? )) Обратите внимание - стр. 219 - Управленческие мифы. Тоже занятный раздел, не упускайте его. Желаю приятного чтения, перепрочтения и внедрения! Фото своей книги прикладываю... 
Вам помог этот отзыв?

Похожие товары

Оставить отзыв ↓
 
Ещё никто не оставил отзывов.