andrej.cucheriavyj2010@gmail.com
Маркетплейс 3.0. Новый взгляд на торговлю в интернете от основателя Rakuten — одного из крупнейших интернет-магазинов в мире
- 24.11.2019
- Отзывы :0
- Просмотров: 2456
-
Это возможно только в Японии. В книге Маркетплейс 3.0. Хироси Микитани привел всю философию бизнеса Rakuten, позволившую ему завоевать мир. В чем состоит отличие этого труда от традиционных бизнес книг? СEO воплотил в компании 3 составляющие успеха: свои жизненные убеждения, традиционные ценности Японии, современные технологии. Опираясь на три ноги бизнес получился устойчив и органичен.
Как же начинался путь Rakuten? Маркетплейс 3.0. подробно описывает старт и становление компании. А начиналось все с сомнений. Дело в том, что неугомонный Хироси Микитани был подверженным сомнениям молодым человеком и стремился проверить стереотипы на прочность. Поскольку Япония в период начала бурного рыночного развития была закостенелой страной с догматическими традициями, ему было где развернуться. Автор получил западное образование, работал в крупном японском банке и сделал неплохую карьеру. Несмотря на это он усомнился в правильности такого пути, бросил работу и открыл свое дело. Чем шокировал родственников и знакомых. Когда все корпорации Японии разговаривали на японском языке, Микитани увидел в этой обособленности большую потерю для бизнеса. Он ввел языком общения в Rakuten английский язык, что позволило в десятки раз ускорить компанию и быстрее коммуницировать с подразделениями в других странах. Для расширения бизнеса и присутствия в половине стран мира автор изначально заложил простой, как три копейки принцип. Он заключен во взаимовыгодном сотрудничестве. Rakuten со своими b2b партнерами работает гибко, позволяя зарабатывать им как можно больше денег. Партнерам безумно нравится такой подход, они с удовольствием заключают договора с Rakuten и вовлекают новых предпринимателей к сотрудничеству с маркетплейсом. Если описать подход конкурентов Rakuten, то они работают по жесткой регламентации, четким правилам. Конкуренты заинтересованы руководить своими контрагентами, а не помогать им зарабатывать больше денег на гибких условиях. В этом проявляется различие подходов.
Автор изначально был нацелен на глобализацию. В книге он внедряет эту философию благодаря формированию глобального мышления. На внутреннем японском рынке обкатав модель бизнеса Rakuten, Хироси Микитани экспортировал его в мировую экономику. Примечательным в этом ключе является то, что автор рассматривает электронную коммерцию в маркетплейсе не как торговый автомат, а как элемент розничной торговли в интернете. Посещение покупателей партнерских онлайн магазинов он стремиться сделать интересным, увлекательным и веселым, внеся в него элементы посещения отличительных магазинов в торговом центре.
Как же начинался путь Rakuten? Маркетплейс 3.0. подробно описывает старт и становление компании. А начиналось все с сомнений. Дело в том, что неугомонный Хироси Микитани был подверженным сомнениям молодым человеком и стремился проверить стереотипы на прочность. Поскольку Япония в период начала бурного рыночного развития была закостенелой страной с догматическими традициями, ему было где развернуться. Автор получил западное образование, работал в крупном японском банке и сделал неплохую карьеру. Несмотря на это он усомнился в правильности такого пути, бросил работу и открыл свое дело. Чем шокировал родственников и знакомых. Когда все корпорации Японии разговаривали на японском языке, Микитани увидел в этой обособленности большую потерю для бизнеса. Он ввел языком общения в Rakuten английский язык, что позволило в десятки раз ускорить компанию и быстрее коммуницировать с подразделениями в других странах. Для расширения бизнеса и присутствия в половине стран мира автор изначально заложил простой, как три копейки принцип. Он заключен во взаимовыгодном сотрудничестве. Rakuten со своими b2b партнерами работает гибко, позволяя зарабатывать им как можно больше денег. Партнерам безумно нравится такой подход, они с удовольствием заключают договора с Rakuten и вовлекают новых предпринимателей к сотрудничеству с маркетплейсом. Если описать подход конкурентов Rakuten, то они работают по жесткой регламентации, четким правилам. Конкуренты заинтересованы руководить своими контрагентами, а не помогать им зарабатывать больше денег на гибких условиях. В этом проявляется различие подходов.
Автор изначально был нацелен на глобализацию. В книге он внедряет эту философию благодаря формированию глобального мышления. На внутреннем японском рынке обкатав модель бизнеса Rakuten, Хироси Микитани экспортировал его в мировую экономику. Примечательным в этом ключе является то, что автор рассматривает электронную коммерцию в маркетплейсе не как торговый автомат, а как элемент розничной торговли в интернете. Посещение покупателей партнерских онлайн магазинов он стремиться сделать интересным, увлекательным и веселым, внеся в него элементы посещения отличительных магазинов в торговом центре.