Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации

Модель: 978-5-9614-4582-4 Наличие: 1


170.00 грн.
$1 инвестированный в образование приносит $30 дохода
Поделиться: Facebook VK Instagram Google+ YouTube
Моя цена Цена книги в других интернет-магазинах 306 грн. Моя цена 170 грн. Экономия на книге 136 грн.
Внимание Внимание! Книга в единственном экземпляре. Не упустите шанс заключить выгодную сделку.
Смотрите другие лоты Большой выбор деловой литературы. Смотрите другие лоты.

Описание

Для эффективного роста и реализации новой стратегии любой компании необходимо развитие компетенций сотрудников. Это особенно важно по отношению к сотрудникам высшего звена, так как найти специалиста необходимого уровня со стороны на рынке труда зачастую невозможно. Авторы книги рассказывают о специфике выращивания лидеров внутри компании, об управлении потенциалом (Talent Management), о коучинге и наставничестве, личностном росте и корпоративной культуре. В книге мало теории и много практики. Она знакомит с уникальными методиками управления потенциалом, задачами по развитию лидерских компетенций и совершенствованию культуры обучения, примерами управленческих решений.

Книга будет интересна владельцам бизнеса, руководителям и HR-менеджерам, а также всем тем, кто ориентирован на профессиональный рост и карьеру.

Отзывы с ozon.ru:

 
13 марта 2010
Стала практически настольной, часто пользуюсь описанными в ней методами для определения и развития лидерского потенциала кандидатов на руководящие должности.
 
 
12 сентября 2009
хорошая книга, как впрочем и все книги Светланы Ивановой,
у себя в компании очень много уделяем внимания развитию и возможному продвижению сотрудников,
это позволяет делать больше, не раздувая штат... в итоге, все в выигрыше - и компания, и люди
 
Воронеж
2 июля 2011

Само содержание книги крайне необычно, затронута такая тема как развитие потенциала сотрудников. Данное издание будет интересно всем тем, кто стоит перед вопросом определение истинности мотива сотрудника к карьерному росту: какими средствами проверить, какие методики применить, прежде чем продвигать кандидата на повышение. А также рассматривается интересная методика в помощь решению управленческих проблем вновь ставших руководителей (новоиспеченное начальство). Каким образом иной раз и "вынудить" решить проблему руководителя, даже не смотря на то, что он не считает это проблемой. И, в добавок, рассматривается методика критической обратной связи, как грамотно доносить до подчиненного (в большинстве своем молодых руководителей) оценку их деятельности чтобы "не убить" мотивацию к инициативе и в тоже время разрешить недочеты их работы.
Взялись "продвигать"? Кого именно? А стоит ли? А действительно ли сам сотрудник хочет этого? А может ли? Как оценить, прежде чем? Какой набор качеств будет только способствовать эффективному руководству? Как изначально помочь с первыми трудностями на новой позиции? Как в дальнейшем координировать действия сотрудника шагающего по карьерной лестнице вверх? Эти и многие другие ответы на вопросы Вы найдете в данном издании. Помогает и способствует специалистам занимающимися в Компании управлением талантами, продвижением и дальнейшему анализу ранее принятых карьерных перестановок.

Похожие товары